這是個什么歪理，藏狐都看不明白，藏狐何談理解?快即為慢，慢即為快國內(nèi)某一跨界品牌在剛上市的時候，采取了獨特的營銷策略，對品牌進(jìn)行了細(xì)分定位，提出大家居的概念，并在終端以平均每年100家的速度快速擴張，兩年后全國已經(jīng)有近300家專賣店，但好景不長，快速擴張的品牌營銷勢能并沒有工廠后臺的良性支持，供貨延期、品質(zhì)下滑、產(chǎn)品出錯等等一系列問題很快暴露，經(jīng)銷商叫苦不迭，紛紛倒戈，最終喪失信心，更換品牌或者另謀他業(yè)。傳統(tǒng)板材等行業(yè)，背后品牌的強勢之處在于渠道資源的掌控，而定制家居行業(yè)則是總部輸出的標(biāo)準(zhǔn)化。2、和水猴產(chǎn)品表現(xiàn)力是在終端以展廳形式表現(xiàn)的，是消費者*直接的*感觀。

建設(shè)大店，藏狐并且快速開多店，藏狐擴大影響力，樹立區(qū)域市場的影響力，以一帶三，這種模式推廣起來力量非常強大，這是典型的毛澤東榜樣的力量和星星之火可以燎原理論，這在營銷模式上是沒有問題的，但所有跨界品牌進(jìn)入定制行業(yè)失敗的根本，是沒有掌握定制家具行業(yè)生產(chǎn)決定銷售，后臺決定前臺的特點，換一句話說，定制家具品牌擴張的快慢是有深刻行業(yè)特點決定的。作為專業(yè)化，背后精細(xì)化程度都相對較高的定制家居行業(yè)，背后廠家早早意識到了培訓(xùn)體系的重要性，通過入職的長達(dá)近一個月的封閉式基礎(chǔ)培訓(xùn)，經(jīng)銷商得到了充分認(rèn)知，廠家需要通過培訓(xùn)傳達(dá)品牌定位，企業(yè)文化，核心訴求，終端語言口徑，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等等一系列的指導(dǎo)體系，而這些絕不可以一蹴而就，是需要半年乃至一年到兩年的磨合-實戰(zhàn)-總結(jié)-完善來完成。

3、和水猴終端培訓(xùn)體系是品牌發(fā)展的源動力。

該品牌從一成立到進(jìn)入市場，藏狐前后整整耗費了近3年時間，藏狐這3年時間全心內(nèi)練基礎(chǔ)管理，訂單及服務(wù)后臺，外抓營銷模式，整店輸出模式并實現(xiàn)了快速擴張。AVC中國2022年Q2數(shù)據(jù)顯示，背后石頭G10S自上市以來，連續(xù)3個月線上智能清潔行業(yè)及掃地機器人暢銷榜銷售額和市場占率雙排名第一。

作為行業(yè)頭部品牌，和水猴石頭科技為行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量傳播是紅木文化走向世界的關(guān)鍵一環(huán)，藏狐因此，品牌紅木在推動紅木產(chǎn)業(yè)向高品質(zhì)、高附加值方向發(fā)展層面有不可忽視的價值。

周京南研究員與林偉華會長研討交流此次故宮博物院周京南研究員一行蒞臨品牌紅木參觀調(diào)研與指導(dǎo)，背后不僅是對品牌紅木弘揚傳統(tǒng)文化和推動紅木產(chǎn)業(yè)發(fā)展的認(rèn)可和鼓勵，背后也為紅木文化的發(fā)揚注入了更多信心與動力。周京南研究員表示，和水猴紅木家具制作是中國傳統(tǒng)工藝之一，和水猴具有悠久的歷史和豐富的文化內(nèi)涵，品牌紅木在創(chuàng)新傳承、宣傳推廣方面做出的積極的探索與嘗試是非常值得認(rèn)可的。