來(lái)到紅古軒，些領(lǐng)周京南研究員一行在紅古軒品牌創(chuàng)始人吳赤宇的熱情指引下，參觀了紅古軒文化長(zhǎng)廊、中式生活空間。故宮博物院周京南研究員對(duì)百寶嵌家具贊嘆不絕參觀完以上幾家中山紅木品牌后，域最周京南研究員表示，域最此行走進(jìn)中山紅木產(chǎn)區(qū)意義重大，一方面是落地踐行英才計(jì)劃，將傳統(tǒng)的宮廷歷史文化研究傳給年輕一代，讓傳承繼續(xù)發(fā)揚(yáng)下去。在參觀過(guò)程中，賺錢(qián)陳新平董事長(zhǎng)為周京南研究員重點(diǎn)介紹了其中的《國(guó)賓沙發(fā)》和《文瀚椅》，賺錢(qián)兩款家具都是在傳承明清家具文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)家版本館這一特定使用場(chǎng)景再進(jìn)行改良和創(chuàng)新的。

可見(jiàn)，數(shù)據(jù)文化自信不僅是我們自己樹(shù)立的，更是國(guó)家為我們樹(shù)立的。周京南研究員走到一款紅木圓臺(tái)前，告訴俯身仔細(xì)觸摸圓臺(tái)底部后表示：看不見(jiàn)的地方也能處理得很好，這才叫‘用心，鴻運(yùn)堂是用心做家具的。

他還表示，物聯(lián)網(wǎng)鴻運(yùn)堂大紅酸枝家具整體器型尊崇故宮經(jīng)典款，物聯(lián)網(wǎng)既有蘇作家具器型雅致、線條優(yōu)美的特點(diǎn)，又結(jié)合當(dāng)代需求適度加大了用料、改良了尺寸，體現(xiàn)出廣式家具敢為天下先的創(chuàng)新精神。

周京南研究員（中）、些領(lǐng)林偉華會(huì)長(zhǎng)（右三）、些領(lǐng)陳戴青大師（左三）、陳金江總經(jīng)理（右二）、劉林琳副研究館員（左二）、門(mén)昕寧館員（右一）在鴻庭軒合影周京南研究員在參觀過(guò)程中不時(shí)指點(diǎn)同行研究員與館員，鴻庭軒多項(xiàng)經(jīng)典佳作都體現(xiàn)大師造物工藝的魅力和智慧，不僅有西洋意趣更有中式家具韻味。但是，域最現(xiàn)在的主力目標(biāo)客戶是80后、90后、00后，他們更多是追求個(gè)性和自我。

以老大自居;4、賺錢(qián)賣場(chǎng)規(guī)模做大了，賺錢(qián)但是仍然用10年前夫妻店的方法管理賣場(chǎng);5、有品牌意識(shí)，但沒(méi)有品牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，往往靠感覺(jué)做事;6、事必親歷，不相信外人;7、有突破的意識(shí)，但是沒(méi)有突破的決心，患得患失;8、有掙錢(qián)的習(xí)慣，沒(méi)有花錢(qián)的習(xí)慣;9、只顧眼前利益，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算;10、多年不學(xué)習(xí)，與先進(jìn)的管理思維和方法格格不入，排外心理嚴(yán)重。賣場(chǎng)老板決策大多是憑感覺(jué)或是救火!賣場(chǎng)真實(shí)的情況，數(shù)據(jù)其實(shí)是不了解的!自身不具備管理的能力，數(shù)據(jù)但是還在管理的位置上睡大覺(jué)!作為商場(chǎng)的老板要有改變的決心和勇氣，與時(shí)俱進(jìn)是形勢(shì)所迫，也是突破之道。

通過(guò)近五年的觀察、告訴總結(jié)、告訴分析，我發(fā)現(xiàn)，時(shí)至今年，縣級(jí)諸多有規(guī)模的家具賣場(chǎng)之所以經(jīng)營(yíng)慘淡，慢慢的在競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)，通常有以下幾個(gè)特點(diǎn)：1、經(jīng)營(yíng)家具賣場(chǎng)普遍在10年以上，靠做家具零售起家，老板年齡普遍在50歲以上且沒(méi)有接班人;2、最初跟隨老板創(chuàng)業(yè)的老員工(通常情況下有裙帶關(guān)系)紛紛離開(kāi)，開(kāi)始了自主創(chuàng)業(yè)，有的甚至成為了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;3、面對(duì)后來(lái)者的挑戰(zhàn)，往往不屑一顧。賣場(chǎng)老板之所以沒(méi)有求變的決心，物聯(lián)網(wǎng)是跟賣場(chǎng)的租金有很大關(guān)系的。