就目前家具企業(yè)的營(yíng)銷現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)就是：分鐘低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品模仿、名牌做品牌，營(yíng)銷是促銷。家具企業(yè)營(yíng)銷粗暴將會(huì)在一定時(shí)期內(nèi)存在，好刀難以改變和突破，家具企業(yè)掌舵人的思維、格局、認(rèn)識(shí)、自我性質(zhì)決定了?？v觀家具行業(yè)，國(guó)劈可以窺見(jiàn)其是一個(gè)粗放型的傳統(tǒng)行業(yè)，國(guó)劈其對(duì)人工的依賴程度高于其他行業(yè)，精細(xì)的機(jī)械化在這個(gè)行業(yè)難以獲得全面的推廣，從而決定了家具行業(yè)必須在提高工藝標(biāo)準(zhǔn)，品牌營(yíng)銷，企業(yè)管理方面作出突破性，系統(tǒng)性，全局性的思考。

第二轉(zhuǎn)變自我思維，賽冠啥叫拋棄盲目崇拜，賽冠啥叫盲目跟風(fēng)，盲目信任，盲目決定的思維認(rèn)識(shí)、判斷，用一種理性，客觀，毫無(wú)情緒的心態(tài)應(yīng)對(duì)和正視現(xiàn)實(shí)中所發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，誘惑或事件。營(yíng)銷是一門科學(xué)，軍分教更是一門實(shí)踐，一個(gè)品牌的最終體現(xiàn)是營(yíng)銷，一個(gè)企業(yè)的最終成長(zhǎng)是營(yíng)銷。

二、分鐘家具企業(yè)營(yíng)銷現(xiàn)狀形成原因或許，分鐘許多人已經(jīng)感受到家具企業(yè)的營(yíng)銷現(xiàn)狀是非問(wèn)題的嚴(yán)重性，也或許有人意識(shí)必須要改變家具企業(yè)營(yíng)銷的不足，創(chuàng)造一個(gè)符合家具企業(yè)發(fā)展的決勝營(yíng)銷模式。

好刀自滿和自我欣賞的高度矛盾便就根植于其心智中。渠道管理雜亂無(wú)章，國(guó)劈貨品橫飛，國(guó)劈價(jià)格亂竄，而零售經(jīng)銷商原本就經(jīng)歷著巨大的痛苦：渠道層層盤剝后，沒(méi)有了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，獲客非常難，獲客成本極高，店面租金、人力成本不斷上漲，幾乎都過(guò)著朝不保夕的日子。

郭權(quán)烽坦言：賽冠啥叫在外人看來(lái)，我們是在攪局，地板行業(yè)的現(xiàn)有局面也確實(shí)需要攪動(dòng)一下了，但可以堅(jiān)信的，我們一定是這個(gè)行業(yè)全新局面的開拓者。根據(jù)他的規(guī)劃，軍分教索菲亞·墻地一體|空間定制要發(fā)展成為以地板、軍分教墻板、精品家具為核心產(chǎn)品，并依托集團(tuán)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)將裝修空間所需產(chǎn)品匹配齊備，整合包括，定制柜類在內(nèi)的其他配套產(chǎn)品的整裝產(chǎn)品包的供應(yīng)公司。

對(duì)于Mini店的模式改變了傳統(tǒng)廠商博弈的現(xiàn)狀，分鐘實(shí)現(xiàn)了廠商共贏的局面，完全可以給到經(jīng)銷商足夠的安全感和歸屬感。殊不知，好刀早在2020年，索菲亞家居集團(tuán)就確立了全渠道、多品牌、全品類的大家居戰(zhàn)略。