在這個(gè)特殊時(shí)期，雙手所有的企業(yè)和國(guó)家都是一體的。每個(gè)月租金占固定成本的76%比起大商，交叉普通的一線經(jīng)銷商壓力可能更大，房租占成本的比例也更高。1月27日，再講胸當(dāng)看到各個(gè)賣場(chǎng)延遲開業(yè)的通知陸續(xù)發(fā)出又陸續(xù)延后，壓力一下子上來了。

姚剛認(rèn)為，不要面對(duì)疫情的沖擊，不要很多企業(yè)的原有經(jīng)營(yíng)模式都會(huì)面臨挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在接下來發(fā)展得更好，就要不斷調(diào)整、升級(jí)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)和行業(yè)的變化。畢竟企業(yè)面對(duì)的不僅是賣場(chǎng)的租金，相信還要承擔(dān)所有團(tuán)隊(duì)人員的開支，要面對(duì)疫情過后市場(chǎng)的反應(yīng)周期等，一切都是未知的負(fù)荷。

待疫情結(jié)束后，雙手優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)迎來新的轉(zhuǎn)機(jī)，所以這也是梵華怡居內(nèi)部自我調(diào)整升級(jí)的好機(jī)會(huì)。

我們不僅要保護(hù)好自己的健康也要為客戶負(fù)責(zé)，交叉寧可少十單，絕不給客戶傳遞一絲危險(xiǎn)。不過，再講胸專業(yè)人士表示，一系列救助動(dòng)作對(duì)于眾多中小企業(yè)來說依舊是杯水車薪。

有報(bào)道稱，不要據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)2020年以來，全國(guó)已有至少14家衛(wèi)浴企業(yè)資產(chǎn)被拍賣，同時(shí)，至少80家上游房地產(chǎn)企業(yè)及30家建材企業(yè)宣布破產(chǎn)。如今，相信樂居推出的家居全民購正是具有生態(tài)聯(lián)盟屬性及線上平臺(tái)優(yōu)勢(shì)資源背書的整合營(yíng)銷平臺(tái)，相信將幫助家居企業(yè)在不確定的環(huán)境中，把握流量，搶占市場(chǎng)先機(jī)。

抗疫進(jìn)入到下半場(chǎng)，雙手單一的直播渠道打法已無法滿足企業(yè)的線上競(jìng)爭(zhēng)需求。樂居控股（紐交所股票代碼：交叉LEJU）在2月陸續(xù)推出好房線上購無案場(chǎng)在線營(yíng)銷平臺(tái)和家居全民購在線營(yíng)銷平臺(tái)，短短兩周已產(chǎn)生強(qiáng)大的市場(chǎng)聲量。