如果用這么簡(jiǎn)單的思維去管理你的員工，地理那么，員工的工作是被動(dòng)的，不會(huì)主動(dòng)的改善工作效率，作更大的貢獻(xiàn)。海爾的高層也正是依靠強(qiáng)勢(shì)的手段推行了他的價(jià)值觀，規(guī)范稿使這種價(jià)值觀深入人心，成為指導(dǎo)員工行為的規(guī)范。于是張瑞敏采取了果斷的措施，征求在員工大會(huì)上把有問(wèn)題的冰箱全砸了，這一捶子砸到員工們心里去了，品質(zhì)文化開(kāi)始形成。

時(shí)勢(shì)的變化真是讓人捉磨不定，架空技術(shù)歲未年初時(shí)各大媒體都紛紛報(bào)道有2000萬(wàn)的勞務(wù)工因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)而失業(yè)回鄉(xiāng)，找工作成為頭等大事。我們總是說(shuō)人才，輸電人才，豐田不這么說(shuō)，它直接就提出來(lái)人財(cái)二字，企業(yè)的每個(gè)人都是企業(yè)的財(cái)富，而且是最大的財(cái)富。

要把這些思維變成機(jī)制，線路信息系統(tǒng)概括起來(lái)可以分四步走：第一步是建立員工歸屬感。

我們做物料計(jì)劃，地理做限額領(lǐng)料，地理對(duì)車間材料使用監(jiān)督與指導(dǎo)等多項(xiàng)工作都是為了除低物料消耗率，但是因?yàn)楣芾眢w系的不完善和執(zhí)行偏差，無(wú)法以數(shù)據(jù)和事實(shí)客觀的評(píng)價(jià)其工作成果，只能做出主觀的評(píng)語(yǔ)，考核由此失去了意義。稍微大點(diǎn)品牌往往因?yàn)閮r(jià)格沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，規(guī)范稿經(jīng)常也出局。

讓加盟商投入小，征求讓消費(fèi)者享受大品牌福利。針對(duì)索菲亞地板推出的極致單品模式，架空技術(shù)業(yè)內(nèi)人士紛紛議論：架空技術(shù)索菲亞此舉究竟是做地板行業(yè)的攪局者還是開(kāi)拓者？無(wú)需開(kāi)店只需3㎡終端像賣礦泉水一樣賣地板木地板產(chǎn)品已經(jīng)回歸建材屬性，行業(yè)已經(jīng)非常成熟，我們的目標(biāo)就是：‘像賣礦泉水一樣賣地板，‘像開(kāi)便利店一樣開(kāi)拓終端。

地板單品將會(huì)以極致單品形態(tài)長(zhǎng)期存在，輸電整裝是未來(lái)趨勢(shì)，但一定是由定制行業(yè)品牌來(lái)主導(dǎo)的。加盟Mini店的經(jīng)銷商不需要開(kāi)店、線路信息系統(tǒng)不需要重裝門店，線路信息系統(tǒng)只要設(shè)置3平米左右的專區(qū)即可，索菲亞·墻地一體|空間定制全國(guó)營(yíng)銷總監(jiān)楊紹智，形象的描述了索菲亞地板Mini店的模式，并說(shuō)道：從消費(fèi)端倒逼企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系全面變革，打掉不必要的中間環(huán)節(jié)，相當(dāng)于把總部倉(cāng)庫(kù)平移到城市倉(cāng)，由城市服務(wù)商服務(wù)Mini店，直通C端。