互聯(lián)網(wǎng)思維一觸及線下就不管用，代帶從物流之戰(zhàn)開(kāi)始，阿里收購(gòu)蘇寧、銀泰、百聯(lián)，京東收購(gòu)永輝，莊辰超把去哪兒丟給百度去做了便利店。實(shí)際上去年華為手機(jī)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，物聯(lián)網(wǎng)智任正非就已經(jīng)吃不消了，物聯(lián)網(wǎng)智最近在公司內(nèi)部禁止說(shuō)要滅了蘋果、三星，說(shuō)了要罰200塊錢，連OPPO、VIVO都說(shuō)是自己的朋友，因?yàn)?ldquo;都是靠商品掙錢的”。2013年底到2014年年底，代帶小米空白的歷史中也留了下三大未解之謎。

這一段時(shí)間對(duì)于小米來(lái)說(shuō)，物聯(lián)網(wǎng)智恰好是歷史轉(zhuǎn)折。華為沖擊高端市場(chǎng)成功之后，代帶小米更著急要尾隨，動(dòng)作于是變形，2015年力推的小米Note高配版沖擊2999的價(jià)格無(wú)果，堪稱是小米史上最失敗的旗艦機(jī)型。

當(dāng)時(shí)即使在華為內(nèi)部，物聯(lián)網(wǎng)智想拿到一部Mate7至少得是個(gè)17級(jí)的高級(jí)工程師吧。

但是2014年留給雷軍的不只是遺憾，代帶自主研發(fā)的松果處理器讓小米成為了第四家可以自研芯片的手機(jī)廠商，這個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)是在2013年年底。但是，物聯(lián)網(wǎng)智假如說(shuō)轉(zhuǎn)讓的主權(quán)，在最初的投資協(xié)議里有涉及到關(guān)于這個(gè)回購(gòu)條款的話，一般你可以和大股東進(jìn)行溝通，你可以繼續(xù)繼承原來(lái)的權(quán)利。

對(duì)于這類股東避稅的步驟有三類，代帶首先在萌發(fā)退出之初建立一個(gè)持股平臺(tái)，代帶然后在一個(gè)適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)以較低的價(jià)格把個(gè)人的股權(quán)轉(zhuǎn)到持股平臺(tái)上，這樣當(dāng)股權(quán)真正交托的時(shí)候，就可以享受這個(gè)權(quán)利。第三類是產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和上市公司，物聯(lián)網(wǎng)智他們更多追求的是協(xié)同效益，這里面也是一個(gè)很大的潛在市場(chǎng)。

根據(jù)目前統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)看，代帶這三萬(wàn)家投資機(jī)構(gòu)都是一些比較好的潛在買家。第十、物聯(lián)網(wǎng)智如何減少麻煩?剛才提到公司對(duì)于轉(zhuǎn)老股，物聯(lián)網(wǎng)智于情于理都是需要配合的，在這個(gè)過(guò)程中除非大股東轉(zhuǎn)，剩下的其他股東一般他們都希望越簡(jiǎn)單越快越好。