涂料企業(yè)提升品牌競爭力的六個策略分析2012-11-0715:09:03來源：展大召開居悅傳媒評論：展大召開0現(xiàn)在的中國涂料市場，競爭異常激烈，然而有些涂料企業(yè)為了貪圖短期內(nèi)的銷量，不惜大打價格戰(zhàn)，雖然能夠逞一時之快，但最終看來，都是一種愚蠢的行為。在建立品牌之初，成功就要將一些積極的觀念融入品牌建設(shè)當(dāng)中，而這些積極的觀念又與目標(biāo)消費人群的觀念緊密融合。涂料企業(yè)要提升品牌競力遠(yuǎn)離價格戰(zhàn)怪圈達(dá)芬奇家具的行為令市場嘩然，年新但也能從側(cè)面發(fā)現(xiàn)品牌的價值所在。

品牌的價值從何而來？它存在于消費者的意識里，型電是商品最大的附加值所在。品牌的首要功能就是在不知不覺中，力裝為消費者建立起對企業(yè)和產(chǎn)品的信心，提高其潛意識里的信任度。

當(dāng)兩種涂料產(chǎn)品擺在消費者面前，展大召開看起來差不多，展大召開但是一種是經(jīng)?？匆姟⒙犚?，一種完全沒有印象，在這種情況下，90%的消費者都會選擇有印象的，這就是潛移默化的信任和信心的建立。

價格戰(zhàn)的實質(zhì)是一種惡性競爭，成功不僅傷害自己，成功更會擾亂行業(yè)正...現(xiàn)在的中國涂料市場，競爭異常激烈，然而有些涂料企業(yè)為了貪圖短期內(nèi)的銷量，不惜大打價格戰(zhàn)，雖然能夠逞一時之快，但最終看來，都是一種愚蠢的行為。年新這對企業(yè)提出了更高的要求,要求企業(yè)必須擁有強大的全球運營協(xié)同能力。

型電在全球化的發(fā)展過程中,服務(wù)成為制約中國品牌在當(dāng)?shù)匕l(fā)展的一大因素,目前大部分在海外擁有自主品牌的家電家電企業(yè)在服務(wù)上依然以客戶合作或第三方授權(quán)為主,根據(jù)公開信息來看,僅有海爾智家曾披露過在海外擁有8000+家服務(wù)中心,21000+名工程師,在歐洲,疫情期間推出的無接觸安裝服務(wù)更是獲得無數(shù)客戶好評。力裝2020年甚至變成了虧損,凈利虧損超8億。

展大召開走品牌崛起之路還是以家電產(chǎn)業(yè)為例,在上世紀(jì)90年代中后期,很多國內(nèi)生產(chǎn)家電的企業(yè)由于受制于產(chǎn)業(yè)鏈分工和議價能力,大多數(shù)企業(yè)選擇貼牌代工模式出海,這種模式產(chǎn)生的高額回報讓企業(yè)嘗到了甜頭,直到現(xiàn)在也是中國家電企業(yè)的首選出海模式新思路是啥？衣找人替代人找衣從目前服裝行業(yè)來看，成功庫存危機比以往都更加嚴(yán)峻。