這個現(xiàn)象依然存在，關(guān)于今年上半年全國增長率水平仍然會超過8%—9%。下面我想談一下創(chuàng)新的營銷模式，步加如電子商務(wù)，步加廣東省家具商會討論在家具網(wǎng)上品牌商城的商鋪，這個是充分整合資源，利用全新的資源手段，開創(chuàng)新的模式，企業(yè)要升級換代，一定要有創(chuàng)新的營銷模式。我們的上游賣場這一塊，快電政府或者行業(yè)應(yīng)該做一些敢于他們站的高度太高了，快電只站在他的角度不斷整合，實(shí)際上我們看到現(xiàn)在制造企業(yè)的確很難過的，進(jìn)入的業(yè)態(tài)根本不管你本身盈利水平，當(dāng)然作為企業(yè)本身來講要思考你的盈利，但是他們沒有考慮大家風(fēng)險共同承擔(dān)的過程，比如說每年不管你盈利不盈利，房租是20%、30%的遞增，剛才錢總談到三個三分之一，我認(rèn)為這個比例還會放大，他們做材料不一樣，做材料是取決于制造，制造進(jìn)入現(xiàn)代業(yè)態(tài)這種做法很惱火，20%在業(yè)態(tài)里面是賺錢的，20%是陪著玩的，有60%是賠本的，這個是很難過的。

軟體家具就比較特殊，力現(xiàn)第一個因?yàn)橛蓄伾膯栴}，力現(xiàn)材料的問題，選配的管理，另外改型和改款比較多，像我家的沙發(fā)，因?yàn)槲乙m合客廳的長度，可能會進(jìn)行修改，所以整個異型改制占20—30%。我們忙了30年和日本忙了30年的福利水平差了三分之二，貨市就是我們白忙活了，給別人打工了，當(dāng)然跟國家和外資打工，還損耗我們的資源。

就像剛才錢總講的，場建不要把一個信息化的產(chǎn)品看成一個記帳的工具，不要流于形式，所以要從高層注重，形成這樣的核心競爭力的支撐。

這一塊的特點(diǎn)就是和前端的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合，設(shè)工形成一個動態(tài)的計算。我講的比較簡單，通知謝謝大家。

但希望我們中國沒有這樣的一種狀態(tài)，意義但是倒閉一批企業(yè)是一定的，意義否則你憑什么偉大到幾十年一直長期發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)史長沒有這樣的事情，一定是和平成長到一定階段以后，一定通過一批死亡和一批增長來換取新一輪的發(fā)展。這里我就講到我們現(xiàn)在的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢有三高三低，重大作三高高增長、重大作高通脹和高稅收，高增長是不用懷疑的，中國經(jīng)濟(jì)31年是世界上經(jīng)濟(jì)增長率持續(xù)時間最長，最高的，這是世界奇跡，都知道也是中國模式。

酷漫居經(jīng)營模式主要是直營店+加盟店，詳解以設(shè)計和銷售這兩端為一個核心，生產(chǎn)基本上是委外加工的。轉(zhuǎn)型失敗的例子就是香港1950—1980年，關(guān)于如果我們?nèi)ハ愀鄱伎床坏焦S，也沒有做代工和加工的企業(yè)，相反香港又成功轉(zhuǎn)型為主要做金融業(yè)和服務(wù)業(yè)為主。