A公司雖然擁有遍布全國22個省市的200多家經銷商銷售網絡，復第但這些經銷商的運營仍然處于各自為政的狀態(tài)，復第造成經銷商與公司之間合作的低質量、低效率，使得營銷很難產生協同效應，缺乏互動。01經銷商管理的問題匯總忽視對經銷渠道的建設A公司作為傳統的生產型企業(yè)，個簡其營銷觀念并沒有跟上時代發(fā)展的腳步，個簡仍停留在產品觀念和推銷觀念的階段，缺乏嚴密的營銷計劃、詳細的市場調研，公司管理層并沒有把營銷工作提升到戰(zhàn)略高度，更不可能把經銷商管理提升到競爭策略層面去規(guī)劃。因此，短而的精A公司應該把重心側重到終端渠道的服務上，強化對經銷商盈利能力的培養(yǎng)。

其公司的區(qū)域營銷人員應該協助經銷商開發(fā)各自區(qū)域的空白市場，深刻幫助經銷商建設分銷商網絡，深刻通過充分嫁接和整合渠道資源，建立渠道一體化的營銷價值鏈，有效覆蓋市場，提高渠道的執(zhí)行力，進而提升企業(yè)的競爭力。復第（來源：第四十七期《品牌紅木》雜志趙艷豐∕文）。

多年以來，個簡A公司一直以生產為主，個簡雖然憑借優(yōu)質的產品贏得了大量市場，但其市場拓展卻一直處于被動的游離狀態(tài)，沒有成形完善的經銷商管理體系，這一狀況急需改善。

另外，短而的精A公司對經銷商缺乏科學的管理和規(guī)劃，短而的精造成在對經銷商所承諾的事情、所要進行的業(yè)務、以及良好的商機面前，往往依據經驗來判定做或不做，結果就影響了執(zhí)行力，害怕承擔由此帶來的風險，畢竟不知道風險可以到什么程度，影響到底有多大。廣東省工藝美術大師、深刻鴻庭軒紅木創(chuàng)始人陳戴青發(fā)言御華軒紅木董事長樓瑞強表示，深刻無論環(huán)境如何變化，都應該靜下心來思考積淀，厚積薄發(fā)，通過正確的角度和思維方式，企業(yè)可以在不可控制的環(huán)境中保持初心，為長期發(fā)展打下基礎。

波記家具總經理伍嘉煒發(fā)言故宮博物院副研究館員劉林琳表示，復第當代紅木企業(yè)生產的家具大多為名品復刻或者在傳統家具的基礎上進行創(chuàng)新設計，復第因此受眾群體有限，從年輕一代家具文化的傳承人的視角來看，希望當代傳統家具的創(chuàng)新能有更多新的表達。大果紫檀的香氣可以穩(wěn)定中樞神經系統，個簡有全面性的平衡效果。

相信在各方共同努力下，短而的精中山紅木產區(qū)將迎來更加美好的未來。傳統的家具，深刻多是木制家具，許多木材本身就是中藥，具有祛疾除疴的特殊療效。