如何為紅木家具消費市場提供更多選擇和個性化服務模式,管理如何實現(xiàn)品牌價值的拓展、管理競爭能力的提升,都是私人定制對紅木家具企業(yè)的硬實力與軟實力提出的更高要求。私人定制受關注據(jù)調(diào)查顯示,暫行目前紅木家具企業(yè)30%的銷售渠道為私人定制。在向商家問及可否定制家具時,辦法有不少商家表示完全可以根據(jù)客戶的要求定制個性化的紅木家具。

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同時,發(fā)布也有不少消費者認為,紅木家具就應該定制,用機器流水線生產(chǎn),紅木家具就沒有原來的文化內(nèi)涵了。據(jù)報道,大連私人定制這個概念由來已久,中國古代皇家貢品、官窯瓷器便是當時皇室及上流社會私人定制的典型案例。

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如今,市加在服裝、座駕、皮包等眾多奢侈品領域,私人定制已經(jīng)是奢侈品彰顯其品牌文化深層內(nèi)涵的基本手段及重要終端銷售模式。

氫站私人定制是紅木家具走向奢侈品的一種前奏與預示。結語:管理作為想要做強做久的家具企業(yè),管理必須克服掉墨守成規(guī)與反應遲鈍這兩大行業(yè)病態(tài),時刻保持一顆順應市場的心,一個反應靈敏的頭腦與嗅覺,在危機真正來臨時,能夠做到華麗轉身與轉變。

顯然,暫行這種反應明顯慢人一步,有點后知后覺。從行業(yè)的大市場看到,辦法墨守成規(guī)不單只是產(chǎn)品的十年如一日,還有銷售手段、生產(chǎn)管理、品牌包裝、經(jīng)營策略與經(jīng)營模式等等的一成不變。

因此,發(fā)布家具市場也在逐漸變化,如果說十年前的家具款式以大為主,那么十年后就不能純粹以大為主了。在這種市場環(huán)境下,大連也有好多企業(yè)就在近一兩年才反應過來,才開始涉獵兒童家具。

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