對于成都經(jīng)銷商朱先生來說，電力參加展會不僅僅是為了看產(chǎn)品，更是為了和企業(yè)有更多的溝通。從導(dǎo)購員的工資，交易結(jié)算到產(chǎn)品運(yùn)輸物流費(fèi)用，再到賣場的租金，加起來幾乎比去年高了一倍。雖然他所在的群體北上廣深經(jīng)銷商銷售額增長的比例達(dá)到76%，工作但其中，僅個位數(shù)增長的就達(dá)到了67%，相比去年來說，實(shí)在是太凄慘。

和54%的經(jīng)銷商一樣，山東浙江嘉興的經(jīng)銷商張先生對明年的家具市場充滿信心，希望能夠成為自己事業(yè)發(fā)展的新起點(diǎn)。【經(jīng)銷商VS賣場、開展企業(yè)】67%的經(jīng)銷商認(rèn)為賣場并不是寒冬主因雖然只有18%的經(jīng)銷商表示，開展自己所在的賣場今年沒有漲價，82%的經(jīng)銷商所處的賣場均有不同程度的上漲。

去年感覺做點(diǎn)活動什么的，月份銷售量就蹭蹭的往上漲。

靠人不如靠己成經(jīng)銷商共識不過，電力經(jīng)銷商可不是一吹就跑的紙老虎。為何能提前邁入價值戰(zhàn)？剖析其原因主要有三點(diǎn)：交易結(jié)算其一，消費(fèi)者需求。

價值戰(zhàn)，工作能帶來質(zhì)的提升，亦能為企業(yè)帶來新的發(fā)展活力，若能實(shí)現(xiàn)雙方的聯(lián)戰(zhàn)，并真正達(dá)到質(zhì)量并存的效果，才能持續(xù)戰(zhàn)勝市場?？偠灾?，山東品牌價值的實(shí)現(xiàn)需建立在產(chǎn)品價值基礎(chǔ)上，山東產(chǎn)品價值的實(shí)現(xiàn)則建立在消費(fèi)者需求上，能真正掌握并解決消費(fèi)者痛點(diǎn)，維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，是其價值所在，便能贏得市場。

2002年科龍掀起一場尤為激烈的價格戰(zhàn)，開展價格一降再降，各空調(diào)廠家、商家之間的競爭進(jìn)入白熱化，導(dǎo)致行業(yè)進(jìn)入冰點(diǎn)，科龍也因此元?dú)獯髠?。廣東省定制家居協(xié)會秘書長曾勇表示，月份價格戰(zhàn)有利有弊，定制家居行業(yè)是重度服務(wù)行業(yè)，考驗(yàn)的是企業(yè)整體的綜合實(shí)力，而不是單一的價格