在創(chuàng)立FabFurnish之前，巖雙靠阿革瓦是美國知名團(tuán)購網(wǎng)站Groupon的印度地區(qū)副總裁，也是Groupon在印度市場的初始團(tuán)隊(duì)成員之一。位無崴巴吾阿革瓦說道。國內(nèi)家居O2O企業(yè)競爭同樣激烈，手機(jī)但相比印度市場而言，手機(jī)國內(nèi)家居行業(yè)發(fā)展并沒有那么明朗，存在較混亂的局面，不過在整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下，家居行業(yè)肯定會(huì)愈加清晰，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)也會(huì)慢慢凸顯。

FabFurnish的產(chǎn)品共有超過2.5萬個(gè)SKUs，馬上如家居用品、馬上家具和配件、床和浴室用具、家居裝飾產(chǎn)品、燈具、廚房用具、烘焙用具以及餐具等，成立初期該公司有四家實(shí)體店，主要作用是提供用戶體驗(yàn)，到2013年底，他們的產(chǎn)品銷售到廣布印度的5萬個(gè)郵編區(qū)域。從三家企業(yè)的趨勢(shì)看，充電印度家居O2O企業(yè)在線下體驗(yàn)、配送、支付和區(qū)域擴(kuò)張方面競爭激烈，也是未來的爭奪點(diǎn)。

融資之后，京消UrbanLadder表示還希望在技術(shù)方面有所突破，進(jìn)一步通過線上滿足用戶的一些需求。

Pepperfry公司表示，費(fèi)電這筆資金將用來進(jìn)行市場推廣、費(fèi)電提升供應(yīng)鏈水平，以及擴(kuò)大最后一公里運(yùn)輸范圍，并且增加線下商店數(shù)量，其中線下商店更多的是作為一個(gè)品牌建設(shè)平臺(tái)，而不是銷售點(diǎn)。大量電腦族，夏步線充因?yàn)殚L期久坐，夏步線充容易產(chǎn)生腰酸背痛，甚至年紀(jì)輕輕就有不同程度的脊椎、頸椎、腰間盤突出等問題，但正如很多行業(yè)一樣，市面上的產(chǎn)品良莠不齊，消費(fèi)者很買到心宜的產(chǎn)品。

但需要根據(jù)自己的實(shí)際情況來采取策略，巖雙靠而不是人云亦云。而商業(yè)的本質(zhì)是產(chǎn)品與服務(wù)，位無因此對(duì)于企業(yè)而言，位無最直接的方式是借助互聯(lián)網(wǎng)的便捷性，通過互聯(lián)網(wǎng)思維和大數(shù)據(jù)分析，同時(shí)與用戶達(dá)成深入溝通，了解用戶的需求和困惑，為用戶提出有效解決方案。

正如有關(guān)資深人士認(rèn)為，手機(jī)在互聯(lián)網(wǎng)+熱潮下，借用互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型升級(jí)，這是眾多中小企業(yè)的重要成長之路。小米的快速成就之路，馬上重要的是看它的成長思路，而不是單純看建立論壇、吸引大量粉絲之類的小細(xì)節(jié)。