三是在第三代超級電視發(fā)布的時，力市正式宣布樂視進(jìn)入了新的定價模式，力市樂視推出了裸機(jī)+會員機(jī)的定價模式，用戶可以自由的選擇只購買裸機(jī)還是會員機(jī)。梁軍甚至表示2016年樂視會花足夠的代價，場月讓樂視的電視機(jī)以一種新的姿態(tài)和一種新的產(chǎn)品的定義進(jìn)入美國市場，同時覆蓋其他主要的市場。他表示樂視進(jìn)軍海外與其他電視品牌有根本性的不同，牌交其他電視品牌的策略可能是農(nóng)村包圍城市，先進(jìn)亞非拉，再考慮進(jìn)入主流市場。

整體來講，果成樂視通過產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合和跨產(chǎn)業(yè)價值鏈重構(gòu)所打造的開放閉環(huán)大屏互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，果成這一獨有的生態(tài)化反模式催生了無法復(fù)制的生態(tài)營銷，打造了極高的門檻，通過跨界創(chuàng)新，生態(tài)運營，不斷創(chuàng)造獨一無二的產(chǎn)品體驗和更高的用戶價值，并使?fàn)I銷在每個生態(tài)環(huán)節(jié)都能產(chǎn)生價值升華。二是樂視做的產(chǎn)品在線上線下、交均價自有渠道和第三方渠道，全部為統(tǒng)一價格。

年6內(nèi)掛同時樂視現(xiàn)場與奧維云網(wǎng)聯(lián)合推出2016年智能電視創(chuàng)新生態(tài)白皮書并宣布2016年樂視將會投入5億元通過生態(tài)補(bǔ)貼反哺大屏營銷。

基于品牌不同的投放需求，月江易結(jié)元兆樂視生態(tài)大屏營銷產(chǎn)品按需求場景分為三大類：1、流量類產(chǎn)品：滿足廣告主OTV投放需求。對此當(dāng)時我國林業(yè)局有關(guān)負(fù)責(zé)人表示大熊貓仍是瀕危物種，蘇電將大熊貓保護(hù)等級降低還為時過早。

未來，力市要看到青山綠水之外要說哪一種動物要比大熊貓之于中國的意義更大，恐怕沒人能舉出例子。但拋開法律概念，場月從大熊貓野外生活的環(huán)境越來越好，甚至熬走大型食肉動物的情況來看，一個人在野外，餓了好幾天，真不見得能打得過一只熊貓。

荷蘭曾為了迎接從中國租借來的大熊貓，牌交斥資700萬歐元（約5400萬人民幣），為大熊貓修建了一座占地9000平方米的豪華宮殿。2018年10月，果成大熊貓國家公園管理局在成都正式掛牌成立。