目前，中心作家得寶旗下已有超過36萬名員工，經(jīng)營(yíng)著兩千余家大型商場(chǎng)，并在美國(guó)、加拿大、墨西哥、中國(guó)均設(shè)立門店。美國(guó)家居行業(yè)的發(fā)展時(shí)間長(zhǎng)，開展歷史底蘊(yùn)深厚，當(dāng)前在美國(guó)市場(chǎng)上不乏至今仍然活躍甚至依然占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位的百年企業(yè)。首先，年售嚴(yán)格限制加價(jià)率、走薄利多銷之路，并通過全球采購(gòu)盡可能降低價(jià)格。

亞馬遜是美國(guó)最大的電商平臺(tái)，司履據(jù)eMarketer估測(cè)，2018年亞馬遜在美國(guó)電商平臺(tái)市場(chǎng)的市占率達(dá)到49.1%。而且，約保緣于信息化管理上的投入過少，勞氏原本擁有的企業(yè)客戶資源優(yōu)勢(shì)漸漸流失，家得寶反而占據(jù)先機(jī)。

通過幾十年間不斷的收購(gòu)、險(xiǎn)收建立子品牌、險(xiǎn)收擴(kuò)展產(chǎn)品矩陣，Williams-Sonoma集團(tuán)已成為涵蓋家具、家紡、家居照明、廚具、禮品、配飾、戶外用品等多個(gè)品類的多渠道零售商，門店數(shù)量達(dá)到595家，并在美國(guó)、加拿大、波多黎各、澳大利亞和英國(guó)均建立了覆蓋線上和線下的銷售渠道，在中東、菲律賓和墨西哥等多個(gè)國(guó)家的第三方平臺(tái)上也有產(chǎn)品出售。

取工截至發(fā)稿前BedBath&Beyond尚未發(fā)布2018年財(cái)報(bào)。對(duì)于家居行業(yè)來說，河北函保過去以門店為中心的固有模式，將被以顧客為核心的商業(yè)模式徹底顛覆，經(jīng)營(yíng)者必須實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品與店鋪到服務(wù)與體驗(yàn)的轉(zhuǎn)變。

一方面，電力電從大公司的角度出發(fā)，電力電傳統(tǒng)模式已經(jīng)形成，也算是經(jīng)過了時(shí)間的考驗(yàn)，對(duì)新零售的布局也只是建筑高樓中的一小塊磚，發(fā)展符合整體市場(chǎng)預(yù)期就繼續(xù)投入，反之就迅速抽身，市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律自會(huì)淘汰不合適的模式，于發(fā)展而言也無太大損失。家居新零售初步認(rèn)識(shí)：交易理論很豐滿，交易現(xiàn)實(shí)很骨感目前，對(duì)于新零售的案例的探討，大多集中在盒馬鮮生、無人超市等這樣的日常消費(fèi)品領(lǐng)域，在定制家居和泛家居行業(yè)，已經(jīng)有一些新零售的形態(tài)。

綜上所述，中心作家居產(chǎn)業(yè)受互聯(lián)網(wǎng)基因弱、產(chǎn)品非標(biāo)化、信息不透明等痛點(diǎn)限制，在接受新零售的改造時(shí)難度加大。誠(chéng)然，開展家居新零售有自身的優(yōu)勢(shì)。