而巖板的高附加值主要來自成品消費，擁有有錢而不是材料采購，以同質(zhì)化產(chǎn)品面對專業(yè)客戶，不太可能有多大附加值空間。更重要的一點是，多少融資成本低，融資能力強的企業(yè)，才接得住戰(zhàn)采的單。比如惠達(dá)上市之后，錢算馬上就推出了住工品牌，借助資本平臺從陶瓷行業(yè)延伸出去，海鷗住工則是通過并購冠軍瓷磚等手段完成業(yè)態(tài)拼圖。

雖然實際情況可能不會這么好，擁有有錢但我個人還是保持謹(jǐn)慎樂觀，全球的經(jīng)濟很可能陷入整體衰退，而中國的經(jīng)濟今年只能說仍有可能維持正增長。但近年來，多少政策導(dǎo)向、多少資本介入以及過度同質(zhì)化的競爭，強力扭轉(zhuǎn)了行業(yè)的走向，規(guī)模、規(guī)范，精裝、整裝，使得陶瓷淪為跟磚頭、水泥、玻璃一樣的工業(yè)建材。

比如說像東鵬，錢算這幾年幾乎各個板塊都在嘗試，還有新明珠在大板巖板的投資力度非常大

而越來越嚴(yán)重的逆全球化浪潮，擁有有錢也成為一個不得不開始重視和思考的問題。問題是，多少裝修公司基于產(chǎn)業(yè)鏈過長、過寬和工業(yè)化程度太低，所以很難做大，一直以準(zhǔn)游擊隊為主。

此中，錢算關(guān)鍵競爭要素只有一個，錢算那就是規(guī)模生產(chǎn)效應(yīng)與精益生產(chǎn)，當(dāng)然還包括服務(wù)能力，也就是說OEM或ODM企業(yè)更有優(yōu)勢，因為這類企業(yè)高度聚焦、高度專業(yè)化，在成本、品質(zhì)與交貨期上都可以建立起極強的競爭力。柔性生產(chǎn)是用來解決小批量多品種的復(fù)雜問題的，擁有有錢不適合用于大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品及其零部件的生產(chǎn)。

任何家具或家居企業(yè)的個體都只是這個生態(tài)系統(tǒng)中的一員，多少找準(zhǔn)自己的位置、定好自己的角色，自有你自己獨特的生存空間。而活動家具則不僅可以，錢算而且必須在造型美學(xué)上賦予不斷的創(chuàng)新，錢算以此來為不同的消費群體營造各種各樣怡人的生活風(fēng)格，形態(tài)構(gòu)筑與多元化材料的應(yīng)用是活動家具的靈魂，而在生產(chǎn)制造上需要豐富和獨特的技術(shù)訣竅（know-how）。