不過，第動(dòng)行這種壓力也倒逼企業(yè)加強(qiáng)管理，提升營運(yùn)能力。除了家具行業(yè)本身從業(yè)者外，屆世界智超過30%的年增長率、可觀的利潤率，也吸引了更多其他行業(yè)資本進(jìn)入家具行業(yè)。從去年出現(xiàn)的達(dá)芬奇事件，業(yè)數(shù)到最近的安信毒地板危機(jī)，業(yè)數(shù)消費(fèi)者對(duì)于家居用品的信任已經(jīng)降到了冰點(diǎn)，連同毒奶粉、瘦肉精等，所有中國消費(fèi)者都在心中打了一個(gè)大問號(hào)，還有沒有能讓我們放心使用的東西，中國制造正在經(jīng)歷一場嚴(yán)重的信任危機(jī)。

此外，智化行業(yè)誠信危機(jī)也影響到了消費(fèi)者的消費(fèi)心態(tài)。老總對(duì)這種話題極為敏感，發(fā)展強(qiáng)烈要求不要把誠信危機(jī)與尚屬安全的衣柜行業(yè)再發(fā)生聯(lián)系，正在快速發(fā)展中的家居行業(yè)禁不起任何風(fēng)吹草動(dòng)了。

在家具行業(yè)規(guī)范化發(fā)展過程中，恒華會(huì)推消費(fèi)者開始關(guān)注產(chǎn)品的特性和品牌，而不再是單一的價(jià)格和外在形象，品牌家具開始大受青睞。

據(jù)了解，數(shù)元這種模式有幾點(diǎn)好處，首先是利潤率高，廠家可以享受更高差價(jià);其次是信息反饋及時(shí)，能更多了解終端情況;還可以進(jìn)行新產(chǎn)品的試銷投放。由于點(diǎn)開關(guān)的成功，亮相福田成功完成品牌華麗轉(zhuǎn)身，升級(jí)為點(diǎn)開關(guān)的開創(chuàng)者和領(lǐng)導(dǎo)者，將產(chǎn)品和價(jià)格層面的競爭提升到品類競爭層面。

帶著吉祥美好的品牌寓意，第動(dòng)行梁董對(duì)未來照明電工行業(yè)的期許就是把福田做成民族品牌，與國際品牌同臺(tái)競技。這時(shí)候的梁董想要尋找品牌突圍之道，屆世界智當(dāng)時(shí)的墻壁開關(guān)市場一片紅海，市場飽和，創(chuàng)新乏力，已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代。

廣東福田電器有限公司董事長梁錫強(qiáng)廣東福田電器有限公司董事長梁錫強(qiáng)先生，業(yè)數(shù)是改革開放后珠三角地區(qū)最早一批的創(chuàng)業(yè)家之一，業(yè)數(shù)1995年，梁董在自己的出生地順德一手創(chuàng)辦了廣東福田電器有限公司。點(diǎn)開關(guān)采用鼠標(biāo)式點(diǎn)擊復(fù)位技術(shù)，智化以純平復(fù)點(diǎn)擊按鍵取代了過去的翹板按鍵，開關(guān)按鍵與開關(guān)面板始終保持在同一個(gè)平面，使開關(guān)實(shí)現(xiàn)100%純平。