這一發(fā)展時(shí)期，芽啤9元5元建材規(guī)模以上企業(yè)產(chǎn)值比重超過規(guī)模以下企業(yè)，主要行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度大幅上升。另外，包郵產(chǎn)業(yè)集中度低、規(guī)模結(jié)構(gòu)偏小、產(chǎn)業(yè)及區(qū)域結(jié)構(gòu)不合理等因素仍然困擾著地板等建材行業(yè)。在這次會(huì)議上，超市行業(yè)專家指出，從建材行業(yè)各專業(yè)協(xié)會(huì)近期的調(diào)研情況看，供需矛盾突出、產(chǎn)能過剩等問題是建材行業(yè)存在的共性問題。

在產(chǎn)能過剩情況下，喜力碰到困難時(shí)更是考驗(yàn)企業(yè)管理、耐力的時(shí)候。旗下全麥一夜之間就宣布關(guān)閉在華所有門店。

在會(huì)上，紅爵還國(guó)家統(tǒng)計(jì)局工業(yè)統(tǒng)計(jì)司司長(zhǎng)楊寬寬在分析了包括建材行業(yè)在內(nèi)的全國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況后表示，紅爵還工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量達(dá)到一定程度后，速度必須放慢，把粗放型的外延擴(kuò)大再生產(chǎn)，變成提高質(zhì)量，不但要追求數(shù)量，更要追求高質(zhì)量、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)。

誰(shuí)有準(zhǔn)備，芽啤9元5元誰(shuí)有獨(dú)到辦法，誰(shuí)就會(huì)在博弈的過程中取勝。如果我們聯(lián)合配套廠商，包郵共同進(jìn)入社區(qū)，以服務(wù)加銷售的模式去點(diǎn)對(duì)點(diǎn)銷售，自然會(huì)受到社區(qū)居民的歡迎。

簡(jiǎn)化了消費(fèi)者自我挑選的麻煩，超市同時(shí)也擴(kuò)大了我們產(chǎn)品銷售的點(diǎn)與面。總之，喜力只要我們把服務(wù)真正從口頭提升到行動(dòng)上來，沒有哪個(gè)消費(fèi)者會(huì)拒絕這種近乎貼心式的服務(wù)的，這也是銷售的一種方式。

一、旗下全麥緊跟時(shí)尚潮流，旗下全麥設(shè)計(jì)真正符合時(shí)代的衛(wèi)浴產(chǎn)品中國(guó)衛(wèi)浴市場(chǎng)開發(fā)時(shí)間并不是很長(zhǎng)，中國(guó)從改革開放那天起，就一直喊著融合，創(chuàng)新，做強(qiáng)民族品牌的口號(hào)，但縱觀所有市場(chǎng)，特別是中國(guó)衛(wèi)浴市場(chǎng)，真正做了這句話的廠商，又有幾家呢?融合變成了直接抄襲，創(chuàng)新變成了一句口語(yǔ)，雖然也有象四維，惠達(dá)，法恩莎，箭牌，阿波羅等知名品牌，以及曾經(jīng)以品牌文化著稱的吉事多，但終究能夠象國(guó)外品牌如科勒、樂家等每年上海衛(wèi)浴展都能拿得出自己的創(chuàng)新技術(shù)，或者自己在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上能獨(dú)樹一枝的，就沒有了。時(shí)機(jī)恰到好處，紅爵還我們應(yīng)該開始建立起網(wǎng)絡(luò)銷售的團(tuán)隊(duì)，紅爵還建設(shè)網(wǎng)絡(luò)銷售的平臺(tái)，網(wǎng)站建設(shè)可參考一些小型產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)，再自己摸索一套行之有效的網(wǎng)購(gòu)流程，即為自己節(jié)省了大量的門店費(fèi)用、公關(guān)費(fèi)用及人員費(fèi)用，同時(shí)，又滿足了消費(fèi)者現(xiàn)行的采購(gòu)時(shí)尚行為。