際博江蘇凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)2.60億元,同比增長(zhǎng)40.08%。而也確實(shí)只有在多元化布局，物館重整產(chǎn)業(yè)鏈，物館依托多品類(lèi)增強(qiáng)用戶粘性之后，傳統(tǒng)家電企業(yè)在IoT時(shí)代才有一戰(zhàn)之力，否則面對(duì)來(lái)自華為、小米們的跨界挑戰(zhàn)，將很難獲得市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)。銷(xiāo)量下跌對(duì)于行業(yè)而言還不是最大的打擊，樣面伴隨銷(xiāo)量下跌而來(lái)的還有價(jià)格，樣面如彩電產(chǎn)品，2019年零售額為1340億元，同比下降11.2%，行業(yè)均價(jià)為2809元，同比下降9.4%，創(chuàng)十年最低。

可以說(shuō)如今的小米為家電品牌提供一份優(yōu)質(zhì)的答卷，后疫完全照抄最起碼也能保證及格。但他們這群新的消費(fèi)主體與以往的用戶有著明顯的區(qū)別，情時(shí)期首他們對(duì)于品牌缺乏忠誠(chéng)度，但是對(duì)于新鮮事物的追逐卻無(wú)比熱衷。

時(shí)間往前推，個(gè)58國(guó)2018年美菱電器更名長(zhǎng)虹美菱。

對(duì)于品牌而言，際博江蘇如果無(wú)法讓年輕用戶通通滿意那如果能實(shí)現(xiàn)一個(gè)品類(lèi)的突破也是個(gè)不錯(cuò)的辦法，際博江蘇就像美的以及九陽(yáng)所做的那樣，或是電飯煲、或是榨汁機(jī)、火鍋，一個(gè)新品的成功就能帶來(lái)巨大的收益或市場(chǎng)影響力。但是不到自己做也許完全無(wú)法切身體會(huì)，物館這是一條多難趟的河。

第三個(gè)，樣面就是敗于口碑消費(fèi)者關(guān)于實(shí)創(chuàng)裝修的最關(guān)鍵投訴，是2017年12月，上觀新聞報(bào)道上海實(shí)創(chuàng)家裝卷款跑路，同期實(shí)創(chuàng)曾以十年返現(xiàn)為名大肆圈錢(qián)。實(shí)創(chuàng)2017年出問(wèn)題后，后疫砍掉除北京外的公司。

比如說(shuō)環(huán)保，情時(shí)期首在京津冀地區(qū)，超嚴(yán)的環(huán)保政策對(duì)我們?cè)斐闪司薮蟮挠绊?。全?guó)的客戶，個(gè)58國(guó)越是做得好的城市，受影響越大。