第五，生隱痛從基礎(chǔ)應(yīng)用角度來看，生隱痛員工層面對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型而言感知較弱，即服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，領(lǐng)導(dǎo)安排什么系統(tǒng)就用什么系統(tǒng)，但從內(nèi)心里又渴望用一款好用的系統(tǒng)來提升工作效率，但在大部分情況下這些來自于基層的需求往往被某些領(lǐng)導(dǎo)選擇性忽視，于是我們經(jīng)常看到在某些場景下，員工擁有N個(gè)系統(tǒng)賬號(hào)，每天在各種系統(tǒng)之間頻繁切換，重復(fù)錄入各種數(shù)據(jù)，最后給領(lǐng)導(dǎo)呈報(bào)的真實(shí)數(shù)據(jù)卻是Excel表格，也就是說員工每天在系統(tǒng)內(nèi)錄入的數(shù)據(jù)都是在應(yīng)付，難怪員工在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中很迷茫：原以為數(shù)字化會(huì)提升效率，結(jié)果卻是扯后腿，效率能不能提升先不說，關(guān)鍵還是給日常工作帶來了各種的麻煩，但還不允許反駁，只能去被動(dòng)接受，為了數(shù)字化而數(shù)字化，最后的結(jié)果就是基層員工不再相信什么所謂的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，認(rèn)為數(shù)字化就是瞎折騰。2.要懂業(yè)務(wù)，著香知能與業(yè)務(wù)部門同頻共振，不至于出現(xiàn)雞同鴨講的尷尬。第二，港鮮從認(rèn)知角度來說，不同的認(rèn)知直接決定數(shù)字化項(xiàng)目的應(yīng)用深度與生死存亡。

所以當(dāng)前談起數(shù)字化建設(shè)，吳孟為人CIO們都是一臉的委屈與無奈，吳孟為人有時(shí)候深知原因，卻只能看破不點(diǎn)破，因?yàn)槁殘鲇兴^的規(guī)則，生存需要藝術(shù)，近日在群內(nèi)突然發(fā)現(xiàn)某企業(yè)CIO發(fā)的這張圖片，深有感觸，此圖結(jié)構(gòu)清晰，正所謂有圖有真相道出了真實(shí)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，所以我們也不難理解數(shù)字化項(xiàng)目為什么頻頻爛尾，大部分情況下真不是IT部門的能力問題，確實(shí)是技術(shù)背了管理的鍋。從這張圖我們不難看出：達(dá)悲第一，從組織的角度來看，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從意識(shí)到落地需經(jīng)過四個(gè)層面，即決策層、技術(shù)層、業(yè)務(wù)層、基礎(chǔ)層。

綜上所述，欣交這張圖條理清晰，欣交簡單明了的道出了大部分傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的真實(shí)一面，也道出了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的辛酸之路、無奈之舉，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅是企業(yè)技術(shù)能力的提升，更是一種變革，而這種變革的前提是共識(shí)，無共識(shí)不轉(zhuǎn)型。

總之一句話要學(xué)會(huì)抓核心、生隱痛識(shí)矛盾、生隱痛玩平衡，懂得取與舍，一個(gè)優(yōu)秀的CIO需要一個(gè)擁護(hù)你的團(tuán)隊(duì)、一幫支持你的領(lǐng)導(dǎo)，玩技術(shù)的高冷，每天閉門造車，空有數(shù)字化建設(shè)的抱負(fù)，最后也只能如圖說的那樣：孤獨(dú)、無助。摩羯座的人通常具有出色的計(jì)劃能力，著香知能夠?yàn)樽约涸O(shè)定明確的目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)采取切實(shí)可行的步驟。

他們認(rèn)識(shí)到自己肩負(fù)的責(zé)任，港鮮并且會(huì)竭盡所能地履行。根據(jù)星象顯示，吳孟為人12月對(duì)于摩羯座來說，收入增長有望呈現(xiàn)出積極態(tài)勢。

達(dá)悲摩羯座的幸運(yùn)數(shù)字摩羯座的幸運(yùn)數(shù)字主要是4和8?？赡軙?huì)有意外的收入來源，欣交或者之前投資的項(xiàng)目開始顯現(xiàn)出回報(bào)。