廠家給經(jīng)銷商的年終返利，小題也實(shí)施了不少年，綜合實(shí)際的落地效果來看，往往是弊大于利。4.形式多樣化最直接的利益體現(xiàn)形式就是錢，源于簡(jiǎn)單，直接，明了，當(dāng)然，這只是對(duì)付出方，而對(duì)于接受方來說，就不能遵循這個(gè)出發(fā)點(diǎn)了。2.換個(gè)角度解釋這年終返利的來源老師講課，小題要提前說清楚這課程知識(shí)的來源，小題那么，這廠家給經(jīng)銷商發(fā)年終返利，該怎么解釋這錢的來源呢?若是把這錢的來源與經(jīng)銷商自身的業(yè)績(jī)結(jié)合起來，那廠家就是自己給自己找麻煩，而是要徹底在表面上與經(jīng)銷商的業(yè)績(jī)劃分開，在諸多的說法中，比較容易讓經(jīng)銷商接受的說法有幾種：1)基于經(jīng)銷商給LED廠家所提出的寶貴意見，使得廠家在節(jié)能降耗或是提高工作效率方面有所收益，出于這個(gè)原因而給經(jīng)銷商的獎(jiǎng)勵(lì)。

這次給眾經(jīng)銷商發(fā)的錢，源于就是產(chǎn)能利用率提升之后，源于省下來的錢，希望大家明年再接再厲，穩(wěn)定提升銷量，廠家更進(jìn)一步提升產(chǎn)能利用率，省出更多的錢出來發(fā)給大家。之所以出糾紛的原因也簡(jiǎn)單，小題就是對(duì)年終返利的認(rèn)定問題上，小題廠家認(rèn)為，這是給經(jīng)銷商的額外獎(jiǎng)勵(lì)，是廠家對(duì)經(jīng)銷商銷售行為的肯定，是廠家對(duì)經(jīng)銷商的付出，同時(shí)，這也在一定程度表現(xiàn)了廠家對(duì)經(jīng)銷商管理權(quán)。

形式要豐富，源于還要突出感性色彩，源于結(jié)合在年終返利這件事上來說，就是不能簡(jiǎn)單的給錢了，而是要把物品與錢結(jié)合起來，建議廠家采購些經(jīng)銷商需要但自己又舍不得添置的東西，例如較為昂貴的辦公用品等等。

但在實(shí)施過程中，小題這年終返利往往會(huì)給廠家?guī)聿簧俾闊?，小題例如經(jīng)銷商抱怨年度返利不如某某廠家多，兌現(xiàn)不及時(shí)，兌現(xiàn)方式死板，或是年度返利的附加條件太多，或是猜疑某些經(jīng)銷商拿到了更多的年度返利等等。觀看如此激烈的比賽，源于要享受高清大屏、流暢視聽、如臨現(xiàn)場(chǎng)般的觀賽體驗(yàn)才更加過癮。

恩仇是每年NBA年終大戰(zhàn)的標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵詞，小題它可以是季后賽中所結(jié)下的梁子，也可以是當(dāng)紅球星爭(zhēng)奪人氣和市場(chǎng)的公開擂臺(tái)。導(dǎo)讀：源于每年美國時(shí)間的12月25日，NBA都會(huì)安排幾場(chǎng)重量級(jí)比賽，而觀看這些精彩比賽的直播，已經(jīng)成為鐵粉籃球迷們一項(xiàng)不可或缺的重要儀式。

按照NBA傳統(tǒng)，小題上賽季總決賽隊(duì)伍必將在第二年的年終大戰(zhàn)出現(xiàn)，今年當(dāng)然也不例外，聯(lián)盟里的最大IP——騎勇對(duì)決依舊上演。目前賽事已經(jīng)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，源于球迷們可通過創(chuàng)維、TCL、海信、長(zhǎng)虹、康佳、飛利浦、夏普等電視品牌與騰訊視頻TV端合作的機(jī)型來觀看比賽。