只有掌控了整條產(chǎn)業(yè)鏈，批結(jié)果產(chǎn)品才會時尚。郎咸平認為家具產(chǎn)業(yè)鏈可以分成7大環(huán)節(jié)，售電我們中國企業(yè)是以制造為主，是產(chǎn)業(yè)鏈中7大環(huán)節(jié)中的一個。目前，重慶亞洲國際已經(jīng)有４００多個國內(nèi)外的品牌商戶進駐，重慶其中家具材料中比例最大的皮革、布藝經(jīng)營區(qū)的進駐率更接近九成，這是國內(nèi)包括華南其他家具業(yè)發(fā)達的地區(qū)所沒有的。

當中國企業(yè)能把6+1進行極限壓縮之時，公布公司公示就是中國家具成功之日。除了制造之外，年第還有6大流通環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售。

ZARA把從產(chǎn)品設(shè)計一直到零售為止的整條產(chǎn)業(yè)鏈壓縮成12天，批結(jié)果而我們中國企業(yè)需要180天。

龍江鎮(zhèn)的家具業(yè)包括了木家具、售電布藝家具、售電石材家具、軟體家具、布藝家具、塑料家具在類的全部類型，也包括了民用家具、辦公家具、酒店家具等全部家具品種，而這些都分布在這一千五百多家良莠不齊的家具企業(yè)中，如果全部都談創(chuàng)新，創(chuàng)造自己的名牌，將會使不少企業(yè)掉隊陷入困境，何況不少靠抄襲、仿制、貼牌生存的企業(yè)短期內(nèi)根本就沒有創(chuàng)造品牌的能力。其中尤為突出的一點就是通過ERP系統(tǒng)的的應(yīng)用，重慶加快了富邦家具公司整個生產(chǎn)經(jīng)營運作速度，重慶縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)制造周期，新產(chǎn)品制造從原有的45天左右縮短為30天左右。

嘗到了信息化建設(shè)的甜頭后，公布公司公示公司圍繞ERP管理平臺，公布公司公示以部門或生產(chǎn)工序為基線，加強了對生產(chǎn)工序關(guān)鍵點、流程連接點的研究，通過一系列針對性較強的管理軟件的應(yīng)用以及信息化的技術(shù)改造，不僅優(yōu)化了工作流程、提高了工作效率，而且強化了流程實施過程中的風(fēng)險控制。公司早在2002年就根據(jù)據(jù)家具企業(yè)自身發(fā)展的特性，年第加快實施企業(yè)信息建設(shè)探索的步伐。

當時的企業(yè)正處于快速擴張和逐步轉(zhuǎn)型調(diào)整階段，批結(jié)果如何引入先進的管理理念，批結(jié)果構(gòu)建信息化管理平臺，提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力，已經(jīng)成為企業(yè)未來發(fā)展與生存的核心問題。售電要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地必須在信息化的建設(shè)方面進行積極探索。