融合何樂而不為？5結(jié)束語靠什么創(chuàng)造市場(chǎng)？靠什么占領(lǐng)市場(chǎng)？靠什么引導(dǎo)市場(chǎng)？靠什么做強(qiáng)市場(chǎng)？靠設(shè)計(jì)。另外，型網(wǎng)據(jù)記者還了解到，型網(wǎng)商場(chǎng)首先通過嚴(yán)格的市場(chǎng)調(diào)研，了解當(dāng)?shù)貙?duì)于兒童家具產(chǎn)品的真正需求，再針對(duì)這種需求進(jìn)行設(shè)計(jì)，它們?cè)诃h(huán)保性、安全性上都有很好的表現(xiàn)，而且還要通過全方位的檢測(cè)，最終才能真正進(jìn)入商場(chǎng)進(jìn)行銷售。最近的一項(xiàng)國(guó)內(nèi)城市家具市場(chǎng)調(diào)查表明，全監(jiān)約有4/10的家庭，全監(jiān)孩子已經(jīng)有了自己的單間居室和家具，46%的家庭有購買兒童家具的欲望可見兒童市場(chǎng)有待進(jìn)一步開發(fā)適銷產(chǎn)品，其關(guān)鍵之處不在于色彩鮮艷和卡通圖案，而在于實(shí)用性、安全性、益智性和功能性。

對(duì)于這樣的問題，測(cè)裝成部眾多家居賣場(chǎng)有著怎樣的控制呢？在兒童家具的品牌選擇上，測(cè)裝成部家居賣場(chǎng)會(huì)結(jié)合自身的定位，對(duì)兒童家具品牌進(jìn)行一定程度的篩選，而且還要特別關(guān)注到這些品牌的兒童家具在設(shè)計(jì)上的問題。既然是問題，置完力爭(zhēng)改正和調(diào)整，必將會(huì)有新的進(jìn)步。

其實(shí)還可以通過會(huì)員俱樂部、山東首套署積分返點(diǎn)或贈(zèng)服務(wù)等方式，山東首套署搞活營(yíng)銷，我們要善于借鑒其他行業(yè)成功的行銷方式，吐故納新，豐富我們的營(yíng)銷手段，改善營(yíng)銷結(jié)果。

規(guī)模小、萊蕪絡(luò)安底子薄的企業(yè)可生產(chǎn)專項(xiàng)產(chǎn)品，萊蕪絡(luò)安如嬰兒家具，或3歲~6歲的幼兒家具等，制作市場(chǎng)的一小塊，做精做好，甚至可為綜合性大廠提供專項(xiàng)配套產(chǎn)品。針對(duì)索菲亞地板推出的極致單品模式，電網(wǎng)業(yè)內(nèi)人士紛紛議論：電網(wǎng)索菲亞此舉究竟是做地板行業(yè)的攪局者還是開拓者？無需開店只需3㎡終端像賣礦泉水一樣賣地板木地板產(chǎn)品已經(jīng)回歸建材屬性，行業(yè)已經(jīng)非常成熟，我們的目標(biāo)就是：‘像賣礦泉水一樣賣地板，‘像開便利店一樣開拓終端。

不難發(fā)現(xiàn)，融合索菲亞·墻地一體|空間定制的這次發(fā)狠招背后的戰(zhàn)略意圖也很明顯：融合索菲亞地板Mini店、索菲亞地板城市服務(wù)商、索菲亞空間定制社區(qū)店、索菲亞空間定制專賣店，四大招商模塊四箭齊發(fā)，終極目的就是：通過地板單品極致化戰(zhàn)略，助力完成空間定制的整裝產(chǎn)品包的核心業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。有著20多年地板行業(yè)大宗銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，型網(wǎng)和有著長(zhǎng)年在一線幫扶經(jīng)銷商經(jīng)驗(yàn)的、型網(wǎng)負(fù)責(zé)索菲亞地板渠道運(yùn)維的鄭總，深度剖析了當(dāng)下經(jīng)銷商的痛點(diǎn)：經(jīng)銷商在工程投標(biāo)時(shí)，往往遇到這樣的窘境：中小品牌難入甲方法眼，入圍非常難。

渠道管理雜亂無章，全監(jiān)貨品橫飛，全監(jiān)價(jià)格亂竄，而零售經(jīng)銷商原本就經(jīng)歷著巨大的痛苦：渠道層層盤剝后，沒有了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，獲客非常難，獲客成本極高，店面租金、人力成本不斷上漲，幾乎都過著朝不保夕的日子。以極致單品模式攪動(dòng)行業(yè)傳統(tǒng)渠道大部分消費(fèi)者認(rèn)為：測(cè)裝成部索菲亞是中國(guó)定制家居行業(yè)的頭部品牌，其以定制柜類產(chǎn)品見長(zhǎng)。