那是將近六年前，易討易我們十來個人，七八條槍，一起喝碗小米粥，開始鬧革命。這離不開8000多小米員工兢兢業(yè)業(yè)的辛勤工作、薪更家屬們的支持，更離不開數(shù)千萬米粉不離不棄的支持。3年后的2013年，普法我們拍了一部微電影《100個夢想的贊助商》紀(jì)念這段最初的感動，在米粉節(jié)上播放時，所有人都是熱淚盈眶。

我們相信，簽訂開心了才有激情動力，開心了才有創(chuàng)造的靈感，我們每一個同事開心了，用戶就一定能開心，成績就一定會有，股東也就一定能開心。合同活容MIUI是在安卓基礎(chǔ)上深度優(yōu)化的系統(tǒng)。

我們要聚焦核心業(yè)務(wù)，易討易突破關(guān)鍵技術(shù)。

比如說，薪更我們小米手機不再發(fā)燒了、小米就是個屌絲機、小米的產(chǎn)品節(jié)奏亂了。荷蘭曾為了迎接從中國租借來的大熊貓，普法斥資700萬歐元（約5400萬人民幣），為大熊貓修建了一座占地9000平方米的豪華宮殿。

從北京亞運會吉祥物到北京奧運福娃之一晶晶，簽訂甚至是世界自然基金會（WWF）的會徽，都是熊貓的形象。要把人類和其他生物，合同活容不同樣貌的生態(tài)環(huán)境都看成一個生態(tài)總體進(jìn)行保護，這樣才是真正可持續(xù)的生態(tài)保護觀念。

這樣，易討易我們才正式把大熊貓從瀕危降為易危。大熊貓的傘護效應(yīng)說到大熊貓的保護，薪更沈志軍提到了一個詞傘護物種。