這一原則很容易理解，委罕很多策劃人都在實(shí)踐中努力遵循這個(gè)原則，只是程度存有差異。例如，見點(diǎn)價(jià)偏某商場做了錯(cuò)誤的品牌定位，見點(diǎn)價(jià)偏卻熱衷于大搞一些不痛不癢的演出活動(dòng)、促銷活動(dòng)，結(jié)果自然是解決不了根本問題，幾個(gè)月后，依舊是門前冷落鞍馬稀。總而言之，評(píng)居熱水器營銷策劃人要具備前瞻性、評(píng)居洞察力以及要有原則，不能欺騙消費(fèi)者，當(dāng)然做營銷策劃還需有創(chuàng)意，有新意，獨(dú)具一格，只有如此，才能吸引眼球。

例如，民電很多企業(yè)沒有做品牌戰(zhàn)略策劃，就忙著請(qǐng)廣告公司發(fā)布廣告，大量資金砸下去之后，可能會(huì)有一定的收益，但必然是事倍功半。不容樂觀的是，電費(fèi)低不少營銷策劃案都違背了這一原則，現(xiàn)在仍就未能引起足夠的重視。

第一：要漲熱水器營銷策劃人要有眼光熱水器營銷策劃必須具有前瞻性，要漲也就是說營銷策劃人要有眼光，要看得遠(yuǎn)，要看到他人沒有看到的，這樣才能搶占先機(jī)，出奇制勝，反之則人無遠(yuǎn)慮，必有近憂，整日被瑣事纏身，裹足不前。

這樣，發(fā)改營銷策劃案實(shí)施后，才有可能實(shí)現(xiàn)釜底抽薪、藥到病除的效果，否則必然是隔靴搔癢，治標(biāo)不治本。為了保護(hù)國珍稀動(dòng)物，委罕維護(hù)生物多樣性，促進(jìn)人與自然和諧共生，中國政府決定自2020年起，全面禁止獵捕、交易、食用野生大熊貓及其制品。

易危指當(dāng)一分類單元未達(dá)到極?；蛘邽l危標(biāo)準(zhǔn)，見點(diǎn)價(jià)偏但是在未來一段時(shí)間后，其野生種群面臨絕滅的幾率較高，如大白鯊、北極熊。這樣，評(píng)居我們才正式把大熊貓從瀕危降為易危。

北京亞運(yùn)會(huì)吉祥物（左）、民電福娃晶晶（中）、民電世界自然基金會(huì)會(huì)徽（右）甚至央視網(wǎng)還打造了7*24小時(shí)全時(shí)段直播的熊貓頻道（ipanda），其中呈現(xiàn)野化放歸、繁育交配、熊貓寶寶亮相等直播節(jié)目，取得了巨大的成功和影響力。現(xiàn)有分類為：電費(fèi)低滅絕、野外滅絕、極危、瀕危、易危、近危、無危、數(shù)據(jù)缺乏和未評(píng)估。