在之后的時間里,展第現(xiàn)象級的《快樂大本營》和《還珠格格》把電視湘軍推向了大眾。05年以前,期電選秀節(jié)目就2檔,之后竟然出現(xiàn)了19檔同質節(jié)目。同時,配電芒果TV還整合游戲團隊成立了合資公司,從品牌電視節(jié)目衍生開發(fā)了《爸爸去哪兒》、《武媚娘傳奇》、《花兒與少年》等手游。

國家發(fā)改委:開展第二監(jiān)管周期電網(wǎng)輸配電定價成本監(jiān)審

一旦節(jié)目失敗,成本很難收回成本,而損失也將是巨大的。由此可見,監(jiān)審對整個影視娛樂產(chǎn)業(yè)鏈的鏈接,是湖南廣電此番動作的第一步。

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自1993年開始,國家管周湖南廣電引入競爭機制以強化內容制作,表現(xiàn)為欄目制片人制及欄目淘汰制、全員競聘制。

培養(yǎng)了何炅、發(fā)改汪涵、李湘等主持人,也打造了《快樂大本營》、《娛樂無極限》、《玫瑰之約》等欄目及火爆電視劇《還珠格格》等作品。在家具行業(yè)里,委開網(wǎng)輸許多中小企業(yè)認為,委開網(wǎng)輸品牌是從銷量中慢慢做起來的,只要有銷量,就有品牌感,在十大家具品牌的筆者看來,并不盡然,品牌建立是一門科學的工作,是建立在市場和消費研究基礎上的,因此,品牌不是你的、不是我的、也不是客戶的,而是從市場發(fā)展口碑中慢慢積累起來的。

對于傳統(tǒng)生產(chǎn)制造企業(yè)和小企業(yè)而言,展第先要做好基礎的客戶和終端,展第傳統(tǒng)的渠道才是根本和根基,如果丟掉這些優(yōu)勢,跑去擁抱所謂的互聯(lián)網(wǎng),也只能失敗。其實,期電我們可以想象一下,期電在無盡無邊的黑暗森林里,你的產(chǎn)品要想被別人知道,必須像煙花一樣引爆,而且要爆得很高,你才會被更多人認識,你才能建立堅固的護城河,甚至你能建立更強的壟斷優(yōu)勢。

沒見過哪家傳統(tǒng)企業(yè)轉型到只做互聯(lián)網(wǎng)的,配電一定是先做好基礎渠道,發(fā)揮優(yōu)勢之后,才能做好互聯(lián)網(wǎng)渠道。品牌規(guī)劃和設計出來了之后,成本還需要進行品牌的推廣和傳播,成本讓品牌在企業(yè)和消費者心中建立起鮮明的個性和形象,包含了知名度、認知度、美譽度、忠誠度以及差異化的品牌聯(lián)想。

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