吳向平說(shuō)，加國(guó)際這些活對(duì)東陽(yáng)木雕工匠來(lái)說(shuō)并不算難，進(jìn)展理應(yīng)十分順利，沒(méi)想到卻遭到了刁難。劇組不僅包吃住，電網(wǎng)還給他們報(bào)銷來(lái)回路費(fèi)，最主要的還是工資，在東陽(yáng)上班每天工資300多元，劇組里最高能給到500多元。日立吳向平與《封神》劇組結(jié)緣始于2017年。

在這座城中，攜領(lǐng)先技商王的辦公室龍德殿等級(jí)最高，總占地面積超2500平方米，內(nèi)部挑高達(dá)17米，氣勢(shì)恢宏，光是搭建燈光系統(tǒng)就需要近5個(gè)月。吳向平說(shuō)，術(shù)參劇組的審核標(biāo)準(zhǔn)非常嚴(yán)格，所有部件都使用紅外線掃描，任何細(xì)小的偏差都會(huì)被記錄。

2018年春節(jié)剛過(guò)，加國(guó)際吳向平和王洪群便啟程前往青島，同行的還有40余位東陽(yáng)木雕工匠。

吳向平表示，電網(wǎng)他非常理解劇組摳細(xì)節(jié)，電網(wǎng)影視道具與工藝品不一樣，更注重審美，就拿這些柱子來(lái)說(shuō)，圖案、紋樣必須符合商周時(shí)期的風(fēng)格，還得跟背景和諧融合，每個(gè)圖案都牽一發(fā)而動(dòng)全身，直接影響觀眾的視覺(jué)體驗(yàn)。和惡性循環(huán)的價(jià)格戰(zhàn)死磕到底將會(huì)全局崩盤(pán)，日立請(qǐng)你始終保留自己的底線，堅(jiān)持自己的品牌定位，無(wú)論是品質(zhì)定位還是價(jià)格定位。

但是，攜領(lǐng)先技銷量起來(lái)了，你的門(mén)店利潤(rùn)真的提高了嗎？這樣盲目的價(jià)格戰(zhàn)，誰(shuí)量大誰(shuí)就獲得了成本優(yōu)勢(shì)，而量大的前提是價(jià)格低下。失去了價(jià)格、術(shù)參品質(zhì)、服務(wù)、體驗(yàn)、利潤(rùn)，無(wú)論你多強(qiáng)大，沒(méi)有利潤(rùn)談何生存，沒(méi)有質(zhì)量如何強(qiáng)大。

新生的力量不是來(lái)自于飛蛾撲火般的不怕死者，加國(guó)際而是來(lái)自于反其道而行之的、堅(jiān)守自己品質(zhì)定位和價(jià)格定位的執(zhí)著者。在互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)興起的時(shí)代，電網(wǎng)價(jià)格戰(zhàn)只是小打小鬧，電網(wǎng)隨著科技的發(fā)展，消費(fèi)者的消費(fèi)行為悄然變化，互聯(lián)網(wǎng)成為了消費(fèi)者不可或缺的消費(fèi)途徑，這時(shí)價(jià)格戰(zhàn)早已蔓延到各個(gè)領(lǐng)域。