其二,目配在建設(shè)上,目配三翼鳥背后具備1+N的能力,即用戶只需對接三翼鳥一個品牌,即可獲取家電、家居、家裝、家生活等一系列合服務(wù),由此重構(gòu)用戶與市場的連接,無須再反復(fù)對接不同的廠商品牌。在這三層「重構(gòu)」之下,套工三翼鳥正進(jìn)入3.0階段生態(tài)共創(chuàng)階段,通過與生態(tài)伙伴共創(chuàng)的理念與行動來持續(xù)重構(gòu)用戶體驗和連接,將創(chuàng)新落到實處。而這一種差異化競爭力所體現(xiàn)出來的,程竣正是品牌創(chuàng)新之間的差距。

遼寧480萬千瓦新能源項目配套工程竣工投運(yùn)

如此,工投三翼鳥區(qū)別于其他品牌,工投由傳統(tǒng)的產(chǎn)品思維升級為用戶場景思維,為用戶提供的正是成套智慧場景解決方案,集家電、家居、家裝、家生活于一體。三翼鳥的另一個創(chuàng)新點(diǎn)便是從交付理念轉(zhuǎn)變?yōu)榻换ダ砟睿|寧由此拉近與用戶之間的關(guān)系,擴(kuò)展品牌的想象空間。

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作為中國新商業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新風(fēng)向標(biāo),千瓦中國市場的諸多創(chuàng)新模式正在被榜單之上的品牌持續(xù)驗證著。

用戶場景思維講究的還是以用戶為主導(dǎo),源項運(yùn)根據(jù)用戶不同的需求來定制多套方案,由用戶選擇。再比如在三翼鳥陽臺,目配晾曬衣物不再是這片空間的主功能,目配反而成為了人運(yùn)動、綠植、游戲的第二社交空間,濕透弄臟的衣物可以交給洗烘套系搞定,即便洗滌劑不夠也會自動續(xù)購。

比如在三翼鳥廚房,套工用戶體驗到的不是連了網(wǎng)的廚電,而是智慧飲食解決方案。如果要在這份權(quán)威認(rèn)可的果背后,程竣試圖尋找其鮮活生命力的因,那就是三翼鳥在頂層設(shè)計上就與行業(yè)大多數(shù)形成了差異。

毫無疑問的是,工投這不僅僅是它能取得世界互聯(lián)網(wǎng)大獎的答案,更是它的場景生態(tài)能從一朵漣漪變?yōu)槔顺钡闹i底。如何切實將其落地可行,遼寧這并非一個品牌單打獨(dú)斗能做到,歸根結(jié)底,更需要去改變整個行業(yè)的邏輯。

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