真相是:首次施優(yōu)秀的人是可以自我驅(qū)動(dòng)的,而不是被獎(jiǎng)金、福利所驅(qū)動(dòng),后者更多是一種回報(bào)。OKR,應(yīng)用ObjectivesandKeyResults,目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法。應(yīng)對策略:新疆公司最好的培訓(xùn)課,是讓所有人學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù)運(yùn)作和客戶服務(wù)的基礎(chǔ)知識。

自供電傳感器首次應(yīng)用 新疆無人區(qū)電力設(shè)施維護(hù)獲突破

要確保公司的每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠高績效運(yùn)轉(zhuǎn),無人前提是每個(gè)員工和其所在崗位能夠高度匹配。高度匹配意味著,區(qū)電員工自身的潛能得到了極大的發(fā)揮,同時(shí)更意味著每個(gè)崗位都成為企業(yè)價(jià)值鏈當(dāng)中的創(chuàng)造者和創(chuàng)新者。

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OKR正如同指向目標(biāo)的指南針,力設(shè)關(guān)注的是目標(biāo)和結(jié)果,而KPI則往往變成明確的路徑,經(jīng)常耗時(shí)費(fèi)力甚至引入歧途而不自知。

應(yīng)對策略:護(hù)獲持續(xù)招聘,靈活換崗,保證每個(gè)重要崗位上都有完美匹配的人。巴基斯坦、突破印尼的陶瓷廠陸續(xù)減產(chǎn)或者停線,辦公室人員居家或分流辦公。

但是我們過往的每一次產(chǎn)品規(guī)格的突破,自供都伴隨著裝備的變化、自供配方工藝的變化和生產(chǎn)管理的變化,并通過大量同行一起去實(shí)踐,交學(xué)費(fèi),才能達(dá)到理想的生產(chǎn)質(zhì)量水平。同時(shí),電傳中國的競爭環(huán)境導(dǎo)致我們對產(chǎn)量、電傳質(zhì)量和成本有特別高的要求,給工藝配方設(shè)計(jì)和生產(chǎn)管理帶來重大的挑戰(zhàn),因此我們必須要有充分的思想和工作準(zhǔn)備。

孟加拉由3月26-4月25日,感器后再延至5月16日。所以,首次施我們必須嚴(yán)格了解和控制上大板線的風(fēng)險(xiǎn),要根據(jù)自己的實(shí)力來控制投資的規(guī)模和投資的性價(jià)比。

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