劉獻(xiàn)民：植物現(xiàn)在用戶接觸的信息多種多樣，植物他會發(fā)現(xiàn)自己沒有精力和時(shí)間去學(xué)習(xí)細(xì)分領(lǐng)域的知識，哪怕簡單到做一道菜，養(yǎng)一盆花，只要讓用戶覺得自己把時(shí)間用在這方面更有價(jià)值，知識付費(fèi)在未來就是有潛力的。電視劇、野要被待電影一般由視頻網(wǎng)站采購和買斷，野要被待而網(wǎng)大和網(wǎng)劇對視頻網(wǎng)站收費(fèi)也是一個(gè)很好的補(bǔ)充，作為PGC的延伸，由專業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)者提供給視頻網(wǎng)站，之后進(jìn)行付費(fèi)分賬或者保底分賬。問題2：溫柔今年小部分“網(wǎng)大”項(xiàng)目制作成本達(dá)到千萬投資，溫柔是否靠譜?離開平臺補(bǔ)貼，大部分網(wǎng)大項(xiàng)目能否收回成本?陰超：從愛奇藝的榜單分析中可以看到，這兩年有十部不到的片子有過千萬的分賬金額，是否投資過千萬其實(shí)看片子上線后能沖多少票房，這是根據(jù)市場因素來判斷的，另外還是要回到項(xiàng)目本身的優(yōu)勢，過千萬分賬的片子基本上都有IP，有演員優(yōu)勢或者是續(xù)集，倘若沒有明星知名度或者IP支持，投資過千萬風(fēng)險(xiǎn)很高。

陰超：向生o需從博客到微博再到公眾賬號，向生o需這種KOL的形式一直存在，對知識的追求一定是永無止境的，知識付費(fèi)對新一代年輕人來說是習(xí)以為常的事情，我們在支付上已經(jīng)打破了技術(shù)壁壘，我相信知識付費(fèi)的春天一定會來。內(nèi)容生產(chǎn)者不是知名專家，敬世界野不是細(xì)分領(lǐng)域的KOL，生產(chǎn)的內(nèi)容又沒有權(quán)威性，用戶沒有買單的理由。

劉獻(xiàn)民：生動(dòng)每個(gè)人都有可能發(fā)現(xiàn)自己在很多細(xì)分領(lǐng)域的知識和技能上有所欠缺，生動(dòng)產(chǎn)生一定焦慮，這源于用戶需求的層次發(fā)生了變化，原來用戶可以通過在社會上采購服務(wù)滿足需求，只不過采購的服務(wù)相對標(biāo)準(zhǔn)化，那時(shí)候還沒有更多的選擇，即使有更高標(biāo)準(zhǔn)的，更個(gè)性化的選擇，成本也更高。

嘉賓互動(dòng)環(huán)節(jié)問題1：植物如何持續(xù)生產(chǎn)高質(zhì)量原創(chuàng)內(nèi)容，植物內(nèi)容創(chuàng)意快枯竭了應(yīng)該如何應(yīng)對?莫小棋：對內(nèi)容生產(chǎn)者來說，這是最折磨我們的根本性問題，我也在困擾當(dāng)中，每個(gè)內(nèi)容都是爆款不太可能，但非常非常重要的是要保持長久出產(chǎn)內(nèi)容的熱情和能力。這些一度站在風(fēng)口中領(lǐng)域，野要被待自然也在風(fēng)口中淘汰出一批。

教育領(lǐng)域關(guān)閉的數(shù)量為100家;汽車交通領(lǐng)域和游戲領(lǐng)域都為84家;金融領(lǐng)域共計(jì)66家關(guān)閉;工具軟件65家，溫柔旅游51家，溫柔廣告營銷40家;硬件40家;醫(yī)療健康37家;房產(chǎn)服務(wù)36家;體育27家;物流24家。與上述白皮書相呼應(yīng)的是，向生o需我們此次對于死亡公司的調(diào)查統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，向生o需跟很多人的印象可能不同的是，從2014到2016年成立的創(chuàng)業(yè)公司徹底死亡數(shù)量為272家，占整個(gè)過去六年徹底死亡數(shù)量1398家的比重，并不超過1/3。

根據(jù)鈦媒體TMTbase全球數(shù)據(jù)庫顯示，敬世界野1398家徹底關(guān)閉的創(chuàng)業(yè)公司中，敬世界野電子商務(wù)、本地生活、社交、企業(yè)服務(wù)、文化娛樂為重災(zāi)區(qū)，關(guān)閉數(shù)量分別為218家、141家、134家、128家、123家。這一年，生動(dòng)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)春潮乍現(xiàn)、“千播大戰(zhàn)”捧紅無數(shù)素人;接過共享經(jīng)濟(jì)的接力棒，共享單車一次次刷新融資速度。