于是，靚泉借助移動(dòng)電商、微信等手段開始嘗試進(jìn)行引流操作品牌的力量是無形而有力的，粉黛目前地板企業(yè)對(duì)于品牌的意識(shí)還沒有完全建立，地板企業(yè)只有抓住這個(gè)先機(jī)才能取得突破性的進(jìn)展。地板企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，草花城秋在一定程度上方便企業(yè)內(nèi)部管理，也對(duì)企業(yè)成本的控制起到積極作用。

低價(jià)不是長久之計(jì)與其說價(jià)格戰(zhàn)是自殘方式，海扮不如說是企業(yè)的慢性自殺，海扮長期低價(jià)營銷對(duì)地板企業(yè)而言危害極大，尤其在生存空間不斷縮小的當(dāng)下，地板企業(yè)讓利已解救不了行業(yè)發(fā)展。地板生產(chǎn)水平的提高，靚泉有利于企業(yè)資源得到充分利用，在減少資源浪費(fèi)的同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)代化、機(jī)械化建設(shè)。

地板企業(yè)應(yīng)該加快技術(shù)改革步伐科技是第一生產(chǎn)力，粉黛地板企業(yè)應(yīng)加快技術(shù)改革步伐，不斷提升生產(chǎn)技術(shù)水平，以先進(jìn)的生產(chǎn)力推動(dòng)地板企業(yè)的發(fā)展。

草花城秋地板行業(yè)危機(jī)還需依靠企業(yè)技術(shù)水平和品牌力量。企業(yè)的參與度不同，海扮且多年來服務(wù)側(cè)重點(diǎn)偏向B端，但其近兩年的火爆出圈卻始于C端。

作為首個(gè)物聯(lián)網(wǎng)預(yù)制菜平臺(tái)，靚泉它在傳統(tǒng)飲食基礎(chǔ)上，靚泉開創(chuàng)了第四種就餐場景，為行業(yè)輸出了創(chuàng)新的商業(yè)模式，也為用戶提供了從買到做全包圓的美食享受。諸如布局預(yù)制菜自預(yù)制菜成為舌尖新寵后，粉黛資本正大幅涌入這個(gè)行業(yè)風(fēng)口。

同時(shí)，草花城秋預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)格局也在變化，原本聚焦B端的服務(wù)逐漸向C端領(lǐng)域滲透，產(chǎn)業(yè)鏈日趨完善。不難看出，海扮海爾食聯(lián)網(wǎng)從預(yù)制菜切入，是想給用戶打造一個(gè)美食解決方案的平臺(tái)，而不只是一個(gè)設(shè)備供應(yīng)商或服務(wù)商的角色