而家電零售渠道變革的方向,氣田全面則已經(jīng)非常明確,那就是少環(huán)節(jié)、高效率、專業(yè)分工、整合資源下,大零售與新零售融合。對于家電企業(yè)來說,進(jìn)入階段永遠(yuǎn)都是沒有最好的模式,只有最合適的用戶觸點。接下來,實施所有家電企業(yè)渠道變革的方向,不是單邊的追求效率最高、最大化,而是要追求用戶覆蓋面最廣與經(jīng)營效率最優(yōu)的平衡點。

國內(nèi)最高含硫整裝氣田開發(fā)全面進(jìn)入實施階段

所以,國內(nèi)對于其它家電企業(yè)來說,未來也可以進(jìn)行相應(yīng)的嘗試和落地推廣。由此,最高整裝這是可以控制的,也不會引發(fā)家電零售渠道再次走向總代理、總經(jīng)銷的歷史輪回。

國內(nèi)最高含硫整裝氣田開發(fā)全面進(jìn)入實施階段

如果經(jīng)銷商跟著格力賺不到錢,含硫又怎么愿意壓貨,含硫甚至承擔(dān)庫存貶值的風(fēng)險?所以,董明珠或許正是看到了這一點,才不得不忍痛割愛:砍掉層層批發(fā)的銷售公司、分銷商等環(huán)節(jié),直接讓經(jīng)銷商在董明珠的店提貨。

二是為了釋放變革后的信心和成果,氣田全面讓3萬多經(jīng)銷商成為這一輪變革的受益者。關(guān)鍵的一點,進(jìn)入階段就是要把握好平衡點和話語權(quán)。

二是為了釋放變革后的信心和成果,實施讓3萬多經(jīng)銷商成為這一輪變革的受益者。共同引發(fā)了家電產(chǎn)業(yè),國內(nèi)對于接下來流通渠道變革走勢和方向的熱議。

可以看到,最高整裝在今年市場環(huán)境下,最高整裝董明珠卻要啟動這場堪稱不破不立式變革的背后,巨大的社會壓力正是來自于京東、天貓等電商平臺,已經(jīng)從線上的直營,到線下的大力發(fā)展加盟網(wǎng)店,成為全國性的家電總代理商、大批發(fā)商。可以看到,含硫這一輪董明珠主導(dǎo)的格力電器第三次渠道變革,含硫核心思想就是一個確保經(jīng)銷商的經(jīng)營利潤,手段則是砍掉過去的層層分銷環(huán)節(jié),即銷售公司、地方性代理商。

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