眾所周知，時(shí)期輸配水平一些大牌地板都是擁有專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍，能夠時(shí)刻把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的，同時(shí)還具備超強(qiáng)的創(chuàng)新能力。循市場(chǎng)規(guī)律時(shí)刻把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)市場(chǎng)變化是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的依據(jù)，比較只有迎合市場(chǎng)古典家具企業(yè)才能有路可走，比較一旦違背市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，那么只能喪身于此。比如，分析古典家具企業(yè)可以把消費(fèi)者細(xì)分，按照不同年齡段設(shè)計(jì)不同風(fēng)格的產(chǎn)品，或者推出主打年輕化的古典家具品牌等等。

那么，葉澤在消費(fèi)需求轉(zhuǎn)變后，如果古典家具企業(yè)還在糾結(jié)功能上的需求，那就跟不上市場(chǎng)發(fā)展的腳步。個(gè)性、購(gòu)銷自由等都是80、90后消費(fèi)者的特定標(biāo)簽，生產(chǎn)既具有產(chǎn)品設(shè)計(jì)價(jià)值，同時(shí)又創(chuàng)意十足的個(gè)性化產(chǎn)品，才能幫助古典家具企業(yè)制勝市場(chǎng)。

面對(duì)日益增多的古典家具品牌，價(jià)差古典家具企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)份額的爭(zhēng)搶大戰(zhàn)也愈演愈烈。

要打造優(yōu)質(zhì)的古典家具品牌，時(shí)期輸配水平企業(yè)還得再接再厲，增強(qiáng)市場(chǎng)策略，提升公司實(shí)力刻不容緩。但是，比較仔細(xì)觀察可以發(fā)現(xiàn)，李進(jìn)原本就是四川長(zhǎng)虹董事，即便是公開競(jìng)聘，長(zhǎng)虹也更愿意選擇具有企業(yè)血脈的人。

記者從長(zhǎng)虹內(nèi)部知情人士處獲悉，分析長(zhǎng)虹將立足智能戰(zhàn)略，分析基于互聯(lián)網(wǎng)面向物聯(lián)網(wǎng)，針對(duì)長(zhǎng)虹的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，比如電視機(jī)、冰箱、空調(diào)等，通過漸進(jìn)式創(chuàng)新，來培養(yǎng)長(zhǎng)虹旗下大家電的核心競(jìng)爭(zhēng)力。葉澤確立家電軍工IT為主業(yè)用內(nèi)憂外患來形容處于轉(zhuǎn)型路口的四川長(zhǎng)虹毫不為過。

值得注意的是，購(gòu)銷這不僅是公司十幾年來的首次虧損，而且此次虧損金額堪稱2015年家電企業(yè)之最。公司2015年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入648.48億元，價(jià)差同比增長(zhǎng)8.77%。