更多家裝公司自我顛覆傳統(tǒng)裝修服務(wù)模式，市場開始思考用新模式突圍盈利。坦白說，次模2012年的杭城家居業(yè)并沒有太多濃墨重彩的事件。在消費(fèi)階層的金字塔上，擬試中高端消費(fèi)群體曾經(jīng)最龐大而肥美的主流層，也因此被各家追捧。

大幅縮減建材品牌后的宏豐家居城，運(yùn)行將把建材與家具合并到6萬方(原宏豐建材館)的館區(qū)營運(yùn)，運(yùn)行另6萬方(原宏豐家具館)清空后將重新規(guī)劃，轉(zhuǎn)型招攬其他行業(yè)項目進(jìn)駐。多位相熟的衛(wèi)陶、期間期合櫥柜、期間期合地板、門窗等品牌建材商經(jīng)過測算后告訴記者，市場漲租、銷售慘淡、人力成本增加等因素，使今年的行業(yè)利潤正被成本快速吞噬，多個建材行業(yè)的平均利潤率至少下降了10-15個百分點(diǎn)。

在很多業(yè)內(nèi)人士眼里，中長作2012已經(jīng)不是一個年份，而是一個行業(yè)危機(jī)的代名詞。

在今年，同曲縮減建材產(chǎn)品經(jīng)營面積的，不單宏豐家居城一家。剛搬了新房的張先生網(wǎng)購了一套真皮沙發(fā)，解工與實體店相比價格確實公道，解工但在收到貨物的時候卻傻了眼，網(wǎng)站上顯示的棕色沙發(fā)其實是深咖啡色，并且在快遞寄貨的過程中沙發(fā)表面破了個洞，咨詢賣家得知，退貨需要自己自貼300元郵寄費(fèi)，不退的話貨物又不滿意，讓人左右為難。

其次，湖北多看交易評價，選安全成熟的物流公司。原本是想網(wǎng)購節(jié)省時間，開展算下來還不如去實體店省時省力。

再次，現(xiàn)貨線分看好選購商品的尺寸、顏色、材質(zhì)，多與賣家溝通。剛剛過去的雙12雖然銷售業(yè)績平平，市場但不可否認(rèn)，越來越多的家具商家開始打破傳統(tǒng)營銷模式，進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)平臺。