消費(fèi)者被動(dòng)地接受企業(yè)的產(chǎn)品，叫競(jìng)到企業(yè)通過(guò)消費(fèi)者信息來(lái)牽引自身的產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新，叫競(jìng)用戶導(dǎo)向思維也使得燈飾產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步復(fù)雜化，也為燈飾企業(yè)發(fā)展指明了方向。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)的沖擊，殘酷不僅僅在于改變著了消費(fèi)者的行為，更重要的是在改變這個(gè)行業(yè)很多的商業(yè)模式。律爭(zhēng)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品訴求的轉(zhuǎn)型是用戶導(dǎo)向成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新理念的關(guān)鍵因素。

更為關(guān)鍵的是，師行深切企業(yè)與消費(fèi)者之間的距離因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)而無(wú)限接近，師行深切進(jìn)而使得人機(jī)交互、消費(fèi)者與品牌的連接，傳導(dǎo)出了對(duì)企業(yè)及其產(chǎn)品新的要求，燈飾不再是作為一種冷冰冰的產(chǎn)品而存在。在傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈布局中，業(yè)中除了上游的零部件供應(yīng)和整機(jī)制造之外，業(yè)中流通渠道和終端是社會(huì)化分工中的核心地帶，多種商業(yè)模式的構(gòu)成往往是集中在流通和零售終端領(lǐng)域。

體驗(yàn)成燈飾產(chǎn)業(yè)鏈布局不可或缺的環(huán)節(jié)用戶導(dǎo)向的市場(chǎng)思維既拓寬了產(chǎn)業(yè)鏈的邊際，叫競(jìng)也提升了產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)涵，叫競(jìng)現(xiàn)在，無(wú)論是縱向一體化還是橫向的多元化布局，體驗(yàn)成為了不可或缺的一環(huán)。

沒(méi)有哪家企業(yè)會(huì)忽視消費(fèi)者的需求信息，殘酷但是在以往，絕大多數(shù)時(shí)候，企業(yè)所做的是以自身的產(chǎn)品推陳出新，來(lái)引導(dǎo)消費(fèi)者的購(gòu)買。為什么同時(shí)起步N年后差距卻這么大，律爭(zhēng)有人譽(yù)滿當(dāng)?shù)?，律?zhēng)有的卻默默無(wú)聞?有的經(jīng)銷商知名廠家天天拜訪求著合作，有的經(jīng)銷商天天求著廠家合作廠家卻不給機(jī)會(huì)合作?有的可以和廠家平等的對(duì)話，有的卻天天被廠家卡著脖子經(jīng)營(yíng)?有的登高一呼，二批、零售應(yīng)者云集，有的經(jīng)銷商登高一呼，應(yīng)者寥寥?有的能得到政府部門(mén)、同行和員工的尊重和認(rèn)可，有的卻被藐視、被遺忘、被奚落?從事同樣的燈飾行業(yè)、經(jīng)營(yíng)同樣的生意、差距這么大，都是因?yàn)榻?jīng)銷商的地位不一樣造成的。

經(jīng)銷商如何把渠道公共資源變成壟斷資源?筆者曾經(jīng)在河南某市場(chǎng)做個(gè)一個(gè)試點(diǎn)，師行深切效果很好經(jīng)驗(yàn)與大家分享。2、業(yè)中堅(jiān)持把有特點(diǎn)的二線品牌做成當(dāng)?shù)劁N量第一。

綜合實(shí)力是由銷量、叫競(jìng)利潤(rùn)決定的。(一)你是誰(shuí)不重要，殘酷你多有實(shí)力不重要，重要的是你代理什么品牌代理品牌產(chǎn)品有以下幾大好處：1、廠家管理規(guī)范，在嚴(yán)格管理中提升自己。