量比14年前曾經(jīng)出現(xiàn)同樣的矛盾并引發(fā)沖突。它像一把雙刃劍，去年既給崇尚高效的移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式帶來巨大挑戰(zhàn)，也給像RailYatri這樣的創(chuàng)業(yè)公司提供了用信息化和大數(shù)據(jù)手段解決問題的商機(jī)。一時(shí)間造成印度全國貨幣流通緊縮80%以上，大懸跌換幣黑市興起。
這次暴亂的起因不是因?yàn)槁酚善骶W(wǎng)線被拔了，案商而是印度最高法院的一紙判決要求班加羅爾所在的卡納塔克邦開放高韋里河水流，案商以緩解臨近的泰米爾納德邦的旱情。家流十袋金坷垃比不上咱們一盤咖喱飯。
量比這些反差鮮明的人和場景恰正如印度高速起飛的移動互聯(lián)網(wǎng)和低效落后的社會運(yùn)行現(xiàn)狀之間的矛盾。
IncredibleIndia,印度的未來還將有更多不可思議的故事會發(fā)生，去年我們相信移動互聯(lián)網(wǎng)的大幕在這個(gè)神奇國度才剛剛拉開。邏輯誤區(qū)廣告是一個(gè)oldmoney，大懸跌是個(gè)老錢，一個(gè)短視頻項(xiàng)目要獲得廣告的青睞，大概只是頭部10%的生意，絕大部分的短視頻是沒有辦法獲得廣告的。
但這是一個(gè)成功率的問題，案商不是商業(yè)模式的問題。這些需求和文案不一樣，家流大部分是非求諸專業(yè)團(tuán)隊(duì)不可的。
問題在于，量比對于傳統(tǒng)圖文類內(nèi)容，這三種獲利方式的判斷的確是成立的。最讓我意外的是，去年這篇文章還是根據(jù)吳曉波在喜馬拉雅上的一個(gè)付費(fèi)訂閱欄目上的內(nèi)容整理出來的，去年也就是說，這些觀念是拿來賣錢的“付費(fèi)知識”。
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