就我們的產(chǎn)業(yè)升級(jí)來說，王先我們的家具業(yè)從84年開始，王先那個(gè)時(shí)候我工作的企業(yè)是大豪家具，我們那時(shí)候的設(shè)備、廠房、工藝、布局比現(xiàn)在很多的企業(yè)都要先進(jìn)，秘書長也看過有一些老的家具企業(yè)，都沒有我們那時(shí)候的先進(jìn)，當(dāng)時(shí)大豪家具的整個(gè)生產(chǎn)流行布局是聯(lián)合國援助項(xiàng)目請(qǐng)的一個(gè)英國專家按照歐洲最先進(jìn)的理念設(shè)計(jì)的，包括現(xiàn)在的流程都是很先進(jìn)的，設(shè)備我現(xiàn)在還在用,用了很多年了，很耐用。去年12月政協(xié)和我們?nèi)舜髞砹艘粋€(gè)調(diào)研組到深圳，生最也找我過去匯報(bào)，生最我也提出這么一個(gè)觀點(diǎn)，國家為什么沒把家具這次和建材一并也做建材下鄉(xiāng)呢？因?yàn)槲覀兊亩愂湛趶轿覀冃。覀儫o論從工業(yè)體系還是從商業(yè)體系，我們?cè)趪业亩愂沼涗浬媳容^少，看不到有明顯的數(shù)據(jù)。綜合的不是簡單地把三個(gè)加在一起分別找一個(gè)最強(qiáng)的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)來做，樂購他不有機(jī)也不行。

第二是社會(huì)因素，王先相關(guān)聯(lián)的組織社會(huì)因素，第三是個(gè)人因素，第四是心理因素。這個(gè)是上料，生最他是靠機(jī)械手去上料，實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化了。

商務(wù)部也在組織做大型的國家廣告，樂購在美國的電視臺(tái)上做廣告，樂購做中國制造，服務(wù)全球，說明中國人是負(fù)責(zé)任的，不是賣一點(diǎn)東西就可以，這是說明我們的經(jīng)濟(jì)文化的增長。

這個(gè)產(chǎn)業(yè)基地會(huì)帶來什么樣的效應(yīng)？家具產(chǎn)業(yè)最大的問題是什么呢？大家在論壇的時(shí)候都談到過這個(gè)問題，王先家具是一個(gè)大產(chǎn)業(yè)，王先但是企業(yè)小，每個(gè)企業(yè)非常小,很分散，沒有影響力。他說明，生最如果企業(yè)使用的原材料，包括運(yùn)往全國各地的家具成品都是由自己的物流團(tuán)隊(duì)完成，企業(yè)將省下一大筆費(fèi)用。

例如，樂購聯(lián)運(yùn)匯現(xiàn)在在全國3000多個(gè)城市都有末端的送裝服務(wù)。王先而他們只需在運(yùn)滿滿和貨車幫這類數(shù)字貨運(yùn)平臺(tái)上直接下單找司機(jī)就可以。

生最這也讓從佛山發(fā)往全國各地定點(diǎn)城市的專線物流更為發(fā)達(dá)。該企業(yè)的大客戶業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)南都記者表示，樂購佛山作為家具產(chǎn)業(yè)帶，樂購從原材料，到生產(chǎn)、加工，都能在當(dāng)?shù)亟鉀Q，但是將產(chǎn)品從當(dāng)?shù)剡\(yùn)出去，物流卻是非常關(guān)鍵的一個(gè)步驟。