讓加盟商投入小，不比讓消費(fèi)者享受大品牌福利。真正做到：鞠婧渠道極致扁平、顏值品質(zhì)高配、價(jià)格極致。殊不知，祎從大對(duì)早在2020年，索菲亞家居集團(tuán)就確立了全渠道、多品牌、全品類(lèi)的大家居戰(zhàn)略。

有著20多年地板行業(yè)大宗銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，最開(kāi)照片和有著長(zhǎng)年在一線幫扶經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)驗(yàn)的、最開(kāi)照片負(fù)責(zé)索菲亞地板渠道運(yùn)維的鄭總，深度剖析了當(dāng)下經(jīng)銷(xiāo)商的痛點(diǎn)：經(jīng)銷(xiāo)商在工程投標(biāo)時(shí)，往往遇到這樣的窘境：中小品牌難入甲方法眼，入圍非常難。渠道管理雜亂無(wú)章，不比貨品橫飛，不比價(jià)格亂竄，而零售經(jīng)銷(xiāo)商原本就經(jīng)歷著巨大的痛苦：渠道層層盤(pán)剝后，沒(méi)有了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，獲客非常難，獲客成本極高，店面租金、人力成本不斷上漲，幾乎都過(guò)著朝不保夕的日子。

在集團(tuán)戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)下，鞠婧索菲亞·墻地一體|空間定制事業(yè)版塊應(yīng)勢(shì)而生，主力進(jìn)軍地板、墻板品類(lèi)。

對(duì)于Mini店的模式改變了傳統(tǒng)廠商博弈的現(xiàn)狀，祎從大對(duì)實(shí)現(xiàn)了廠商共贏的局面，完全可以給到經(jīng)銷(xiāo)商足夠的安全感和歸屬感。根據(jù)他的規(guī)劃，最開(kāi)照片索菲亞·墻地一體|空間定制要發(fā)展成為以地板、最開(kāi)照片墻板、精品家具為核心產(chǎn)品，并依托集團(tuán)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)將裝修空間所需產(chǎn)品匹配齊備，整合包括，定制柜類(lèi)在內(nèi)的其他配套產(chǎn)品的整裝產(chǎn)品包的供應(yīng)公司。

以極致單品模式攪動(dòng)行業(yè)傳統(tǒng)渠道大部分消費(fèi)者認(rèn)為：不比索菲亞是中國(guó)定制家居行業(yè)的頭部品牌，其以定制柜類(lèi)產(chǎn)品見(jiàn)長(zhǎng)。地板單品將會(huì)以極致單品形態(tài)長(zhǎng)期存在，鞠婧整裝是未來(lái)趨勢(shì)，但一定是由定制行業(yè)品牌來(lái)主導(dǎo)的。

加盟Mini店的經(jīng)銷(xiāo)商不需要開(kāi)店、祎從大對(duì)不需要重裝門(mén)店，祎從大對(duì)只要設(shè)置3平米左右的專(zhuān)區(qū)即可，索菲亞·墻地一體|空間定制全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)楊紹智，形象的描述了索菲亞地板Mini店的模式，并說(shuō)道：從消費(fèi)端倒逼企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系全面變革，打掉不必要的中間環(huán)節(jié)，相當(dāng)于把總部倉(cāng)庫(kù)平移到城市倉(cāng)，由城市服務(wù)商服務(wù)Mini店，直通C端。楊紹智說(shuō)，最開(kāi)照片同時(shí)，最開(kāi)照片我們?yōu)槲覀兊暮献骰锇榱可矶ㄖ屏怂膫€(gè)投資選項(xiàng)，想做極致的單品的可以做地板Mini店或地板城市服務(wù)商，想進(jìn)入整裝賽道的可以加盟索菲亞空間定制社區(qū)店或?qū)Ｙu(mài)店。

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