互聯(lián)網(wǎng)公司比拼線下能力集中在是否有強(qiáng)大的線下團(tuán)隊(duì)上,風(fēng)暴線下團(tuán)隊(duì)能力又主要包含兩方面:線下商戶拓展能力和服務(wù)商戶的線下物流能力。在服務(wù)類O2O上,顆引早期平臺(tái)型外賣O2O都在轉(zhuǎn)型做物流,很多到家類O2O服務(wù)都也和物流有關(guān)。至于電商的物流能力開(kāi)始服務(wù)線下商戶時(shí),山楂其給用戶帶來(lái)的體驗(yàn)增值將更加明顯。

一顆山楂引發(fā)的“頭腦風(fēng)暴

究其根源,頭腦無(wú)外乎是BAT強(qiáng)大的線上能力并沒(méi)有相應(yīng)的線下能力做支撐,靠投資并購(gòu)增強(qiáng)O2O線下實(shí)力的各種舉措大多又打了不小折扣。以上的分析,風(fēng)暴可以得出物流確實(shí)是O2O、渠道下沉、以及用戶體驗(yàn)的關(guān)鍵。

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所以,顆引要成功開(kāi)拓三四線城市和農(nóng)村市場(chǎng),首先要在物流方面下狠功夫。

可以這么說(shuō),山楂只有具有強(qiáng)大的物流能力,在O2O上可拓展的想象空間才會(huì)更大。此外,頭腦博詩(shī)曼堅(jiān)持以品質(zhì)取勝,頭腦以竹纖維獨(dú)有的特性對(duì)定制家居行業(yè)進(jìn)行低碳引領(lǐng),借勢(shì)國(guó)家林業(yè)政策和環(huán)保政策的導(dǎo)向,倡導(dǎo)健康家居,迎合市場(chǎng)消費(fèi)趨向。

工人成本漲、風(fēng)暴零件、材料一片漲起,博詩(shī)曼卻做到堅(jiān)持自己的路線,不隨波而流,這也是消費(fèi)者對(duì)該品牌的看重和認(rèn)可。顆引面對(duì)危機(jī)四起的漲聲。

據(jù)統(tǒng)計(jì),山楂在剛剛過(guò)去的2014年里博詩(shī)曼整體銷售額度明顯增多,加盟店和銷售量均得以提升。據(jù)悉,頭腦博詩(shī)曼衣柜堅(jiān)持走性價(jià)比的路線,把發(fā)展的重心放在提升產(chǎn)品品質(zhì)上,以增強(qiáng)產(chǎn)品自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

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