看來，強(qiáng)省富和貴不是一碼子事，強(qiáng)省大財(cái)主可以擁有千頃良田，十掛馬車，卻是一水的核桃木家具，而一臉破敗相的貝勒府雖然日子已大不如前，可還是坐在黃花梨椅子上欣賞他的紅點(diǎn)頦，躺在紫檀羅漢床上擺弄蟈蟈葫蘆呢這種模式看上去很美，仁不讓沖但在實(shí)際的操作過程中，不少家具企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)吃起來很難。依靠不完整的資源體系建設(shè)的新O2O模式往往難以獨(dú)立健康發(fā)展，向前需要大量的資源扶持，向前而資源提供方往往為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門，這意味著傳統(tǒng)部門需要為一個(gè)新部門輸血，而其又會(huì)反過來?yè)寠Z傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。

那么，會(huì)當(dāng)具體著力點(diǎn)放在哪兒了呢?傳統(tǒng)以線下為主的企業(yè)幾乎把關(guān)注點(diǎn)都放在了引流上，既然電商搶走了店面的人流，那么用O2O的手段再引回來。O2O是指將線下的商務(wù)機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，瞄準(zhǔn)讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)。

將線上業(yè)務(wù)和部分可以整合的線下業(yè)務(wù)放在一個(gè)體系下，創(chuàng)新采用新的模式和思維對(duì)其進(jìn)行重新規(guī)劃和改造。

原因二：強(qiáng)省O2O模式脫離線下不切實(shí)際線下資源既是O2O建設(shè)的優(yōu)勢(shì)，也是劣勢(shì)，處理不好反而成為包袱。純實(shí)木家具是指所有零部件都采用實(shí)木制作的家具;實(shí)木家具也叫板木結(jié)合家具，仁不讓沖也就是臺(tái)面、仁不讓沖桌(椅)腿等框架采用實(shí)木，而側(cè)板、底、頂、隔板等部位用人造板(密度板、刨花板等都屬于人造板)制作的家具;實(shí)木貼面家具則是用人造板制作，表面用實(shí)木單板進(jìn)行裝飾的家具。

實(shí)木家具受到消費(fèi)者歡迎，向前與其背后的經(jīng)濟(jì)原因和消費(fèi)觀念有多重關(guān)系。企業(yè)要做到，會(huì)當(dāng)不僅能有適合大戶型的實(shí)木家具，更要有適合小戶型的實(shí)木家具。

并且她還認(rèn)為，瞄準(zhǔn)如今企業(yè)轉(zhuǎn)型做實(shí)木，一定要有突破和創(chuàng)新。做實(shí)木家具，創(chuàng)新更能體現(xiàn)出家具的文化特性，消費(fèi)者更容易為品質(zhì)和藝術(shù)的結(jié)合買單。