在采訪中，活丨脫離宜家的十幾家代工企業(yè)也表示，眼下他們除了正在積極尋找訂單外，也開始開創(chuàng)新的市場(chǎng)。代工業(yè)調(diào)查采購(gòu)價(jià)格年年降代工廠虧損三年其實(shí)算起來(lái)，向產(chǎn)這幾家代工企業(yè)的老板年齡都不小了，平均在六十歲左右。走向值鏈中高記者問：然而不可否認(rèn)的事實(shí)是十幾家供應(yīng)商脫離了宜家的供應(yīng)商序列。

伊春華麗木業(yè)有限公司董事長(zhǎng)曲金昌說，小端邁連續(xù)虧損三年，小端邁我們一點(diǎn)希望都沒有了，原來(lái)就給宜家談一談今年虧沒準(zhǔn)來(lái)年能掙點(diǎn)，我們一看沒有希望了，沒有希望才停下來(lái)。宜家大中國(guó)區(qū)采購(gòu)經(jīng)理PeterWisbeck說，康生我們可能有要求過（降價(jià)），試試總是好的。

2012年，活丨雙十一搶購(gòu)大戰(zhàn)中，嘉宜美的商品首次在天貓上線銷售，一個(gè)月砍下200萬(wàn)的銷售額。

PeterWisbeck說，向產(chǎn)我們的設(shè)計(jì)在中國(guó)很受歡迎，在中國(guó)甚至有我們的產(chǎn)品的忠實(shí)喜愛者。雖然對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問題，走向值鏈中高雙方還沒有正面的沖突，走向值鏈中高但是自我創(chuàng)業(yè)之后的壓力已經(jīng)凸顯，眼下，光耐力木業(yè)一個(gè)車間開滿一年就要5000萬(wàn)，算下來(lái)一個(gè)月就是400萬(wàn)，何況還有另外十幾家代工廠。

代工業(yè)調(diào)查從模仿開始宜家代工廠的自我救贖宜家堅(jiān)持走低價(jià)策略，小端邁供貨商無(wú)法適應(yīng)就被淘汰，小端邁聽起來(lái)似乎有些殘酷，但這的確也是我國(guó)代工業(yè)市場(chǎng)中每天都在發(fā)生的故事。記者用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間，康生翻閱了所有的采購(gòu)合同，康生發(fā)現(xiàn)幾乎每一張訂貨合同上都有不止一種貨品出現(xiàn)這樣的價(jià)格調(diào)整，而07年、09年不少的的采購(gòu)合同甚至通篇每個(gè)商品的價(jià)格都在下調(diào)。

結(jié)果發(fā)現(xiàn)，活丨現(xiàn)在這些代工廠大部分都在停產(chǎn)、活丨半停產(chǎn)，到底是什么原因讓他們寧愿停產(chǎn)也不給宜家供貨呢？走進(jìn)黑龍江耐力木業(yè)的家具車間，門口仍然擺著宜家的樣品。他們肯定有他們的原因，向產(chǎn)宜家怎么看這件事？PeterWisbeck說：向產(chǎn)我想這是很一個(gè)很自然的淘汰過程，在采購(gòu)過程中我們會(huì)一次一次的升級(jí)這個(gè)供應(yīng)鏈條(supplybase)，做企業(yè)就是會(huì)(opensomesuppliers)開始一些供應(yīng)商，放棄一些供應(yīng)商。