在集團(tuán)戰(zhàn)略的驅(qū)動下，風(fēng)電索菲亞·墻地一體|空間定制事業(yè)版塊應(yīng)勢而生，主力進(jìn)軍地板、墻板品類。而要完成這個動作并非易事，中國需要整合串聯(lián)起原材料端、生產(chǎn)制造端、營銷端、市場端而重建一個生態(tài)。即便中小品牌能入圍，電建但品質(zhì)和交期的穩(wěn)定性直接挑戰(zhàn)經(jīng)銷商心臟的承受力，毫無安全感，更談不上歸屬感。

有著20多年地板行業(yè)大宗銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗，簽下和有著長年在一線幫扶經(jīng)銷商經(jīng)驗的、簽下負(fù)責(zé)索菲亞地板渠道運(yùn)維的鄭總，深度剖析了當(dāng)下經(jīng)銷商的痛點(diǎn)：經(jīng)銷商在工程投標(biāo)時，往往遇到這樣的窘境：中小品牌難入甲方法眼，入圍非常難。真正做到：風(fēng)電渠道極致扁平、顏值品質(zhì)高配、價格極致。

專業(yè)團(tuán)隊以實際行動幫扶經(jīng)銷商做工程業(yè)務(wù)體系輸出，中國幫經(jīng)銷商開拓Mini店網(wǎng)點(diǎn)夯實零售營銷根基，與經(jīng)銷商達(dá)成高度協(xié)同。

我也算是地板界的‘老炮兒了，電建從事地板行業(yè)30多年，電建打造過一些成功的案例，而且，我目前的團(tuán)隊成員85%以上，都是由來自在頭部地板企業(yè)工作過10年以上的關(guān)鍵成員組成，索菲亞·墻地一體|空間定制董事長劉碩真介紹說，索菲亞·墻地一體|空間定制的使命就是，圍繞集團(tuán)全品類戰(zhàn)略，把地板、墻板的核心優(yōu)勢發(fā)揮出來。在北京十里河某建材城內(nèi)，簽下筆者看到有馬可波羅和蒙娜麗莎等品牌的衛(wèi)浴產(chǎn)品，簽下這些品牌給人的感覺既熟悉又陌生，熟悉的是品牌名稱耳熟能詳，陌生的是很少見到這些品牌的衛(wèi)浴產(chǎn)品。

在家居建材業(yè)，風(fēng)電品牌同名不同主的現(xiàn)象已是公開的秘密。但與一線城市的消費(fèi)者相比，中國這部分消費(fèi)者對品牌的辨別能力較弱，被誤導(dǎo)的可能性更大。

消費(fèi)者難辨真?zhèn)谓?，電建北京的張女士反映，電建她到建材市場挑選建材時，各種真假難辨的品牌讓她眼花繚亂：有的品牌拼寫和大牌類似，其實根本不是大牌。如果走入某名牌店內(nèi)，簽下產(chǎn)品價格特別低，就要注意看是否認(rèn)錯了牌子，以免被忽悠。