自2016年北京釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館品牌戰(zhàn)略升級(jí)，國(guó)吃平板灶耀世發(fā)布以來(lái)，短短幾年時(shí)間，迅達(dá)品牌進(jìn)入新一輪的快速擴(kuò)張和發(fā)展新階段。雙方將從大數(shù)據(jù)、福建無(wú)界零售、福建渠道拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新等諸多領(lǐng)域進(jìn)行全方位深度合作，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)+零售模式，建立便利的立體銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)體系，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、以用戶(hù)為中心，開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景、貨物、人企的無(wú)邊界，不斷發(fā)掘廚電無(wú)界零售時(shí)代的無(wú)限可能。非常期待迅達(dá)35年行業(yè)領(lǐng)先的研發(fā)、有沙有全生產(chǎn)、服務(wù)實(shí)力，與中國(guó)最大的家電零售平臺(tái)碰撞出美妙的火花。

迅達(dá)與京東的合作，湖南喝玩是零售業(yè)大轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，對(duì)廚電銷(xiāo)售渠道的有力探索，通過(guò)整合線上線下資源，實(shí)現(xiàn)電商渠道轉(zhuǎn)型升級(jí)數(shù)據(jù)信息通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控、國(guó)吃自動(dòng)采集等手段進(jìn)行分析及挖掘，國(guó)吃實(shí)現(xiàn)了企業(yè)從原材料采購(gòu)，到生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量、投訴退貨、績(jī)效評(píng)估等全過(guò)程的質(zhì)量信息管理，最終大幅降低質(zhì)量問(wèn)題流入市場(chǎng)的可能。

重視貧困地區(qū)適齡兒童順利完成九年義務(wù)教育，福建關(guān)注貧困地區(qū)教師業(yè)務(wù)技能培養(yǎng)，福建關(guān)愛(ài)貧困學(xué)童身體健康，為眾多的少年兒童在成長(zhǎng)的航程中指明方向，開(kāi)拓未來(lái)。

目前，有沙有全羅麥科技旗下?lián)碛袃商幯邪l(fā)生產(chǎn)基地。于是，湖南喝玩借助移動(dòng)電商、微信等手段開(kāi)始嘗試進(jìn)行引流操作。

這種模式看上去很美，國(guó)吃但在實(shí)際的操作過(guò)程中，不少地板企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)吃起來(lái)很難。其實(shí)，福建根本原因在于引流只是O2O的一種操作手段，福建如果不能理清整個(gè)產(chǎn)品和渠道體系，O2O引流只能是把消費(fèi)者從一個(gè)購(gòu)物渠道引到另一個(gè)購(gòu)物渠道，降低了消費(fèi)者購(gòu)物便利，激化了渠道之間利益沖突。

立足互聯(lián)網(wǎng)這塊沃土，有沙有全電子商務(wù)獲得了快速的發(fā)展，每年雙十一的大獲全勝都讓不少地板企業(yè)為之眼紅。因?yàn)轶w量小，湖南喝玩改造受到的阻力和實(shí)際執(zhí)行難度應(yīng)該都會(huì)小很多，湖南喝玩當(dāng)模式成熟后，逐步加大資源投入，將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)移到新的O2O體系下，以實(shí)現(xiàn)O2O轉(zhuǎn)型。