百貨這難免讓美國(guó)總部將中國(guó)業(yè)務(wù)視為雞肋。當(dāng)時(shí),全部期家得寶高層對(duì)中國(guó)市場(chǎng)信心滿(mǎn)滿(mǎn),甚至定下了要做中國(guó)家居零售第一的目標(biāo)。早在2002年,玩意家得寶就在中國(guó)注冊(cè)了公司;2006年底,更高調(diào)收購(gòu)天津家世界的12家門(mén)店,正式進(jìn)入家居連鎖終端市場(chǎng)。

百貨 50 條,全部是實(shí)用的玩意兒(1127 第 2736 期)

即便是對(duì)中國(guó)家居市場(chǎng)影響最大的宜家,百貨12年來(lái)也只開(kāi)了8家門(mén)店。而百安居的日子也并不好過(guò),全部期由于持續(xù)虧損,其在2008年底提出關(guān)店瘦身的計(jì)劃。

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沒(méi)想到的是,玩意在收購(gòu)了家世界后的四年中,家得寶中國(guó)區(qū)總裁換了三任,不但沒(méi)開(kāi)一家新店,反而接二連三地關(guān)閉門(mén)店。

在其進(jìn)入的兩個(gè)主要海外市場(chǎng)加拿大和墨西哥,百貨發(fā)展也算順利,門(mén)店眾多。以曲美電子商務(wù)之路為例,全部期2009年7月,曲美家居建立了電子商務(wù)平臺(tái)。

此外,玩意品牌意識(shí)薄弱也是問(wèn)題之一。而國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的電子商務(wù)提供商中搜認(rèn)為,百貨電子商務(wù)的出現(xiàn),恰恰能夠推動(dòng)傳統(tǒng)家居行業(yè)在渠道成本、市場(chǎng)價(jià)格和品牌建設(shè)方面的發(fā)展。

因此,全部期電子商務(wù)的發(fā)展,將促使更多家居企業(yè)加強(qiáng)品牌建設(shè)。在中搜平臺(tái)上,玩意除了中國(guó)家居飾品門(mén)戶(hù),玩意已經(jīng)誕生了家居裝飾、家具用品、木門(mén)、廚衛(wèi)、暖氣片等幾十家家居類(lèi)垂直行業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng),這些網(wǎng)站經(jīng)過(guò)幾年的成長(zhǎng),都將有可能成為未來(lái)的家居電子商務(wù)主角。

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