所以，體制推進(jìn)對(duì)于照明燈飾行業(yè)的電商：今天是個(gè)夾縫與風(fēng)口并存的時(shí)代!。因此，改革改革這注定是一場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)。目前電商的機(jī)會(huì)點(diǎn)是什么?廠家認(rèn)識(shí)到，增量不做電商不行了;電商可以賺大錢(qián)的傳說(shuō)越來(lái)越兇猛;還有相當(dāng)大一部分足夠優(yōu)秀的廠家還沒(méi)有傳統(tǒng)渠道。

誰(shuí)具備這樣的功能，配電破題誰(shuí)就是當(dāng)然的王者!從平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)講，配電破題B2B主要是要撬動(dòng)廠家和商家，對(duì)廠家和商家的壟斷至關(guān)重要;o2o也是要撬動(dòng)廠家和商家，但對(duì)消費(fèi)者的引流至關(guān)重要。如果要規(guī)?；嶅X(qián)，業(yè)務(wù)它必須具備什么條件?它的模式是什么?它的路徑是什么?它的方法又是什么?這樣的平臺(tái)需要具備什么條件?首先，業(yè)務(wù)平臺(tái)必須是真正的平臺(tái)，你不能自己是某一廠家，自己是某一商家，而是平臺(tái)投資者和建設(shè)者。

EDS幾次千人大活動(dòng)，川深化試點(diǎn)對(duì)廠家刺激很大。

在電商的發(fā)展過(guò)程中，洪雅很多問(wèn)題始終困惑著行業(yè)：洪雅廠家的電商究竟該對(duì)誰(shuí)做生意?經(jīng)銷商?消費(fèi)者?經(jīng)銷商的電商究竟該對(duì)誰(shuí)做生意?專業(yè)買(mǎi)家?設(shè)計(jì)師?水電工?還是消費(fèi)者?運(yùn)營(yíng)平臺(tái)究竟該對(duì)誰(shuí)做生意?廠家?經(jīng)銷商?消費(fèi)者?政府?產(chǎn)業(yè)?現(xiàn)在對(duì)誰(shuí)做生意?不久的將來(lái)該對(duì)誰(shuí)做生意?歸根結(jié)締該對(duì)誰(shuí)做生意?最后一公里是什么?體驗(yàn)?物流?服務(wù)(安裝、維修、清洗)?怎么解決最后一公里的問(wèn)題?怎么解決服務(wù)和配套的問(wèn)題?我曾經(jīng)多次講過(guò)，照明燈飾行業(yè)電商的現(xiàn)狀：只是一種生存狀態(tài)，一種謀生手段，還沒(méi)有形成規(guī)?；嶅X(qián)的生意從2011年開(kāi)始，電力比克就進(jìn)行了多種類電熱產(chǎn)品的聯(lián)合研發(fā)，電力從而推出了儲(chǔ)水、速熱、即熱和小廚寶四大種類的電熱水器產(chǎn)品，也形成了家庭全方位熱水供應(yīng)系統(tǒng)的雛形。

其中多種電熱水器產(chǎn)品之間的一些共通性特點(diǎn)(特別是在加熱模式和操作系統(tǒng)上面)，體制推進(jìn)給予比克技術(shù)團(tuán)隊(duì)非常大的啟發(fā)，體制推進(jìn)也讓他們意識(shí)到未來(lái)電熱水器發(fā)展的重點(diǎn)就在此處。但這些問(wèn)題，改革改革在中山比克電器有限公司總經(jīng)理周衛(wèi)紅先生看來(lái)，產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題更多還是出在企業(yè)自己身上。

沒(méi)有不景氣的產(chǎn)業(yè)，增量只有不創(chuàng)新的企業(yè)。正是這種十年如一日的執(zhí)著創(chuàng)新精神，配電破題讓比克的產(chǎn)品質(zhì)量深受市場(chǎng)好評(píng)。

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