但缺點是對總經(jīng)銷商的依賴性比較大，場化如果總經(jīng)銷商在資金、管理等方面不到位，則分銷的力度則受到影響。通過近幾年來的市場表現(xiàn)來看，改革佛山主要企業(yè)單一品牌的銷售規(guī)模，往往不如福建企業(yè)大。拋除外銷，案發(fā)布供應(yīng)國內(nèi)市場能力有限。

佛山、起執(zhí)唐山主要品牌通過多年發(fā)展，已經(jīng)接近成熟，多數(shù)品牌出現(xiàn)瓶頸，而受政策、資源、產(chǎn)業(yè)環(huán)境等諸多限制，發(fā)展空間已經(jīng)非常小。此模式的缺陷是上游企業(yè)管理成本高，云南1月渠道滲透率低，市場的有效覆蓋率低，發(fā)展速度較慢。

另外，省燃實施試行過度的深度分銷還存在著一些軟肋：因為渠道過于廣泛，往往會形成價格透明、經(jīng)銷商利潤微薄等不利于維護(hù)渠道穩(wěn)定的因素。

此模式的優(yōu)勢是物流便捷，電市上游企業(yè)管理及資金壓力小，可以實現(xiàn)深度的分銷。媲美歐美標(biāo)準(zhǔn)，場化提升中國人家居生活的改變在借鑒歐美等發(fā)達(dá)國家領(lǐng)跑者計劃的基礎(chǔ)上，場化以年為單位，從工廠源頭質(zhì)量抽檢，工廠質(zhì)量保證能力檢查，市場終端抽檢，市場消費者反饋等幾個維度對家居品牌進(jìn)行綜合評價，評選出綠色領(lǐng)跑品牌及綠色推薦品牌、進(jìn)口品牌。

綠色環(huán)保成為家居消費首要標(biāo)準(zhǔn)的今天，改革紅星美凱龍綠色環(huán)保領(lǐng)跑項目已經(jīng)在綠色環(huán)保的道路上行進(jìn)了6年!六年來，改革綠色環(huán)保領(lǐng)跑項目累計參與評選品牌已達(dá)上千家，成為國內(nèi)最具影響力的綠色大獎，與多個綠色領(lǐng)跑品牌廠商、經(jīng)銷商不斷展開深入合作，攜手開創(chuàng)了行業(yè)的新局面，結(jié)成了健康綠色生命共同體，為中國龐大的中產(chǎn)階層及全國消費者提供了許多高品質(zhì)、高質(zhì)量的綠色家居產(chǎn)品!未來，綠色環(huán)保領(lǐng)跑項目將繼續(xù)以高標(biāo)準(zhǔn)、精品質(zhì)嚴(yán)格要求自己，積極響應(yīng)國家政策，推動家居行業(yè)發(fā)展。紅星美凱龍明確表態(tài)，案發(fā)布對不環(huán)保的家居產(chǎn)品和品牌零容忍，稱一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不達(dá)標(biāo)，將不惜采取下架、閉店、終止合作等強(qiáng)制手段。

今年，起執(zhí)紅星美凱龍還推出了神秘買家抽檢模式，發(fā)力流通環(huán)節(jié)的品質(zhì)把控。云南1月圖：挪亞家家具(廣東)有限公司副總經(jīng)理鄧運奇發(fā)言鄧運奇也分享了挪亞家在大環(huán)保與小環(huán)保兩條道路上的切實舉措。