近日，價(jià)格多個(gè)亞馬遜庭院類(lèi)目商家反映，部分商品一夜之間售罄。在這種爆發(fā)式增長(zhǎng)之后，研究雖然庭院用品電商銷(xiāo)售額逐漸回歸理性增長(zhǎng)，但近兩年年復(fù)合增長(zhǎng)率仍接近20%從全國(guó)來(lái)看，深度庭院品類(lèi)的產(chǎn)業(yè)帶主要集中在華南的佛山、東莞，華東的寧波、臺(tái)州、永康、安吉，華北的青島等。

此外，國(guó)輸改革越來(lái)越多的歐美消費(fèi)者會(huì)注意材質(zhì)是否環(huán)保、節(jié)能、可循環(huán)利用等。2020年，配電全球園藝市場(chǎng)規(guī)模已突破1000億美元大關(guān);預(yù)計(jì)全球園藝設(shè)備和用品需求還將穩(wěn)步增長(zhǎng)，到2024年市場(chǎng)銷(xiāo)售額將達(dá)到1300億美元。

未來(lái)，價(jià)格隨著庭院產(chǎn)品逐漸向差異化、智能化的方向發(fā)展，會(huì)有更多小商家擺脫價(jià)格戰(zhàn)泥沼，通過(guò)產(chǎn)品改良和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)提升商品附加值。

隨著供給端的不斷豐富，研究消費(fèi)者面臨更多選擇，搭配困難成為普遍的痛點(diǎn)，套裝家具、套裝園藝工具變得熱銷(xiāo)。家具品牌管理需要做好以下幾點(diǎn)1、深度了解產(chǎn)業(yè)環(huán)境，深度確認(rèn)自己的強(qiáng)弱點(diǎn)，決定核心生意;2、形成企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)及可操作的價(jià)值觀(文化);3、建立完整的企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，并形成維護(hù)管理系統(tǒng);4、確認(rèn)品牌與消費(fèi)者的關(guān)系，進(jìn)行品牌定位;5、確定品牌策略及品牌識(shí)別;6、明確品牌責(zé)任歸屬，建立品牌機(jī)構(gòu)，組織運(yùn)作品牌;7、整合營(yíng)銷(xiāo)傳播計(jì)劃及執(zhí)行，確保品牌與消費(fèi)者的每一個(gè)接觸點(diǎn)都能傳達(dá)有效的信息;8、直接接觸消費(fèi)者，持續(xù)記錄，建立品牌檔案，不斷培養(yǎng)消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度——品牌跟蹤與診斷;9、建立評(píng)估系統(tǒng)，跟蹤品牌資產(chǎn)——品牌評(píng)估;10、持續(xù)一致地投資品牌，不輕易改變。

國(guó)輸改革根據(jù)品牌受眾的關(guān)注重點(diǎn)以及企業(yè)品牌建設(shè)重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行選擇家具行業(yè)品牌管理模式。我們可以看到，配電這種方式正是雀巢在充實(shí)自己的時(shí)候所做的事情，配電雀巢從上世紀(jì)80年代起，就不斷地在世界各地收購(gòu)當(dāng)?shù)氐闹称菲放?，如澳大利亞的Peters、英國(guó)的能得利等等，而在收購(gòu)的初期，只是在原有品牌前冠上雀巢(也即采取背書(shū)家具行業(yè)品牌管理模式——非統(tǒng)一家具行業(yè)品牌管理模式的一種)，而這種方式在較為得當(dāng)?shù)鼐S持了被收購(gòu)品牌的原有知名度的同時(shí)，也讓雀巢品牌逐漸地為人所知，奠定了雀巢品牌帝國(guó)日漸強(qiáng)大的堅(jiān)固基石。

建立一個(gè)企業(yè)，價(jià)格誰(shuí)都希望它能盡可能的長(zhǎng)久，而且迅速得到各受眾的認(rèn)知和認(rèn)可并產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)和使用行為。家具行業(yè)品牌管理是個(gè)復(fù)雜的、研究科學(xué)的過(guò)程，不可以省略任何一個(gè)環(huán)節(jié)。