有些品牌或許已日薄西山，高用但我們的牌才剛剛亮出來，我想，我們在家電市場還有很多牌可以打。引人關(guān)注的是，電效生態(tài)大會現(xiàn)場，電效海爾智家副總裁、全球首席數(shù)字技術(shù)官劉建國發(fā)布了UhomeOS3.0，其核心特征就是集成了智家大腦智慧家庭的核心技術(shù)引擎。我們開創(chuàng)了一個新的平臺，發(fā)改開辟了一個新的賽道。

這個階段的差異表現(xiàn)是：委要從設(shè)備之間的連接和人機(jī)控制，升級到設(shè)備主動感知、學(xué)習(xí)、決策，帶來主動服務(wù)。李華剛向記者坦言，求提海爾智家過去在一些單品上的最大錯誤是跟著對手跑，今天有了平臺之后，海爾智家可以走自己的路，將有了自己的未來。

李華剛向記者強(qiáng)調(diào)，高用三翼鳥是最好的智慧家庭場景方案，有了三翼鳥，海爾智家可以打破產(chǎn)業(yè)的界限，可以打破生態(tài)的界限、行業(yè)的界限。

如果說，電效曾經(jīng)的海爾智家賣的是最好的家電，電效那今天擁有最智慧大腦、最領(lǐng)先場景方案和最大開放生態(tài)的海爾智家，賣得則是一整套的家庭生活，為用戶提供出新居住生活方式。規(guī)避資金風(fēng)險把握發(fā)展命脈每一個行業(yè)都有其固定的產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)改衛(wèi)浴行業(yè)也不例外，并且是一環(huán)扣一環(huán)，其中，資金鏈?zhǔn)蔷S系各個環(huán)節(jié)的命脈。

沒有競爭就沒有動力，委要要想求得更好的發(fā)展，便要學(xué)會在競爭中不斷蛻變。衛(wèi)浴企業(yè)多元化經(jīng)營可以在現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場之外開拓新的產(chǎn)品，求提利用產(chǎn)品與自身已有的技術(shù)、求提市場、生產(chǎn)等方面有相關(guān)因素，提高成功的幾率，降低難度和風(fēng)險。

但是營銷模式的創(chuàng)新就意味著風(fēng)險的存在，高用因此，衛(wèi)浴企業(yè)在新營銷模式的引入上，還需謹(jǐn)慎對待營銷模式中的種種風(fēng)險，及時規(guī)避各種營銷風(fēng)險。這句話自然是有道理的，電效但是面對激烈的市場競爭、電效行業(yè)競爭，衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)該如何求得發(fā)展呢?稍微了解過自己行業(yè)的人都應(yīng)該知道，企業(yè)發(fā)展面臨的壓力是多重方面的，在發(fā)展過程中，企業(yè)要學(xué)會規(guī)避各類風(fēng)險，那么衛(wèi)浴企業(yè)的經(jīng)營就應(yīng)該是多元化的，多角度出發(fā)，全方位把握衛(wèi)浴企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。