而原本應(yīng)該成為利潤(rùn)的25%，緩堵緩解也將在等待銷(xiāo)售的過(guò)程中一點(diǎn)點(diǎn)消耗掉。難道，多措消費(fèi)者眼中的暴利產(chǎn)品，反倒成了困難戶(hù)?面對(duì)這種成本透明化的導(dǎo)購(gòu)方式，郭先生心里有點(diǎn)發(fā)慌并舉但這些商場(chǎng)并不屬于真正意義上的家居銷(xiāo)售終端企業(yè)。

自90年代初期以來(lái)，擁堵北京的零售業(yè)以前所未有速度迅猛發(fā)展，其中日用百貨、家電商場(chǎng)和家居商場(chǎng)尤為突出。但商場(chǎng)雄霸的姿態(tài)、讓快高昂的頭顱、讓快高抬的門(mén)檻、高設(shè)的租金叫愛(ài)你沒(méi)商量，他只會(huì)讓有實(shí)力有關(guān)系有拼命精神的大戶(hù)及或中或小的敢死隊(duì)們沖鋒陷陣，其盈虧結(jié)果絲毫不影響租賃商場(chǎng)賺的盆滿(mǎn)缽盈。

有部分實(shí)力強(qiáng)勁的家居商場(chǎng)深知自己的處境和潛力，速路所擺出的低姿態(tài)、低租金和真誠(chéng)的笑臉也只是放水養(yǎng)魚(yú)政策，根本上改變不了經(jīng)營(yíng)困境。

在價(jià)格當(dāng)中平均場(chǎng)租成本占35%左右，快起產(chǎn)品成本平均占35%，其它成本開(kāi)支占15%，利潤(rùn)占15%。穩(wěn)步在深化內(nèi)力,秉持100%交付力為服務(wù)半徑的同時(shí),柏菲倫也一直積極探尋整裝增長(zhǎng)模式,本次與新紅星美凱龍達(dá)成戰(zhàn)略合作,聯(lián)合啟動(dòng)百城千店的項(xiàng)目,就是柏菲倫加快市場(chǎng)布局的重要一環(huán)。

紅星美凱龍將發(fā)揮平臺(tái)資源和渠道優(yōu)勢(shì),在聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)、推進(jìn)提效聲量傳播等多方面為柏菲倫提供有力支持。高架工程同時(shí),在紅星美凱龍優(yōu)先選擇核心店鋪位置,扶植經(jīng)銷(xiāo)商打造優(yōu)秀標(biāo)桿門(mén)店,打通當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),讓客戶(hù)資源綿綿不斷助力門(mén)店業(yè)績(jī)跨越提升。

緩堵緩解此次聯(lián)合紅星美凱龍啟動(dòng)百城千店的項(xiàng)目,是柏菲倫滿(mǎn)足自身發(fā)展需求的必然選擇。多措依托紅星美凱龍商圈的優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì),柏菲倫能夠?qū)痈鄡?yōu)質(zhì)中高端家居渠道資源,從用戶(hù)端和經(jīng)銷(xiāo)商端兩方面雙向挖掘新增長(zhǎng)點(diǎn),從而將進(jìn)一步提升品牌知名度,加快市場(chǎng)擴(kuò)張的步伐