根據(jù)劉飛的解釋，好品新模式是指CFC（用戶-工廠-用戶）模式，好品海爾智家體驗(yàn)店依托順逛社群交互平臺(tái)為用戶提供智家體驗(yàn)并交互相關(guān)需求，通過大規(guī)模定制平臺(tái)COSMOPlat進(jìn)行按需定制生產(chǎn)，輸出基于智慧生活云平臺(tái)U+的全場(chǎng)景智慧家庭成套解決方案，實(shí)現(xiàn)一站送裝、軟硬一體、終身服務(wù)，這剛好解決了當(dāng)前行業(yè)壓貨量大等難題，實(shí)現(xiàn)真正意義上的輕資產(chǎn)運(yùn)作。海爾智家發(fā)布全新市場(chǎng)策略實(shí)現(xiàn)零倉儲(chǔ)、用手高利潤海爾智家?guī)砹巳碌纳虣C(jī)。新體驗(yàn)是說購買前可通過海爾3D云設(shè)計(jì)平臺(tái)進(jìn)行全屋定制化設(shè)計(jì)，勢(shì)運(yùn)山東手以VR/AR設(shè)備進(jìn)行虛擬實(shí)裝體驗(yàn)，購買后一站送裝。

再加上市場(chǎng)上產(chǎn)品同質(zhì)化、打開競(jìng)爭(zhēng)激烈，店鋪獲客困難，經(jīng)銷商發(fā)展空間受到限制。在用戶市場(chǎng)也不斷獲得大額訂單，好品如無錫的85萬成套大單、好品襄陽的59萬成套大單客戶需要的是低投入、高回報(bào)的市場(chǎng)策略，而用戶需要的則是智慧家庭所帶來的便捷、極致的生活體驗(yàn)，這兩點(diǎn)，海爾智家4新策略都做到了。

新形象是指所有海爾智家門店采用統(tǒng)一形象和店面布局，用手集中展示智慧家庭方案。

站在用戶角度上，勢(shì)運(yùn)山東手多品牌智能家居?xùn)|拼西湊體驗(yàn)不佳，還有先搞家裝、再配家電面臨的家裝家電尺寸不符、風(fēng)格不一等問題更令人頭疼。而在做短視頻種草時(shí),一定要重視進(jìn)店和看后搜運(yùn)營,有助于提升種草效率、打開促進(jìn)興趣人群沉淀。

此外,巨量引擎還帶來了全面升級(jí)的三款產(chǎn)品AD2.0、好品原生廣告和本地推,進(jìn)一步擴(kuò)大線索來源。用手01聚焦種收一體提升線索增量與轉(zhuǎn)化傳統(tǒng)的家具行業(yè)生意,多在線下賣場(chǎng)中發(fā)生。

勢(shì)運(yùn)山東手而將店鋪櫥窗運(yùn)營和達(dá)人合作聯(lián)動(dòng)起來,則能夠更快帶動(dòng)全域增量。打開這一轉(zhuǎn)型過程中,獲取線索仍是家具行業(yè)的經(jīng)營核心之一,興趣的流轉(zhuǎn)就是線索的本質(zhì)。