家具賣場(chǎng)里人流稀少，可懵并不能完全解讀為是房地產(chǎn)市場(chǎng)下滑所導(dǎo)致的。但是在家具產(chǎn)業(yè)鏈上，博海逼銷售商進(jìn)行的革命性的創(chuàng)新微乎其微，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上，生產(chǎn)企業(yè)成為領(lǐng)導(dǎo)者，掌舵者，成為革命性創(chuàng)新的主力軍。在這樣的臆想中，拾貝他們將本可以用來爭(zhēng)奪網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)銷售份額的時(shí)間與空間拱手交給了新生的創(chuàng)業(yè)者，拾貝坐視他們?cè)诰W(wǎng)上勢(shì)如破竹地開拓自己的領(lǐng)地而無動(dòng)于衷，坐以待斃。

一些銷售商向生產(chǎn)企業(yè)的研發(fā)部門、小哥高層決策者通風(fēng)報(bào)信，小哥告訴企業(yè)什么樣的產(chǎn)品在市場(chǎng)上熱銷，于是生產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)，組織生產(chǎn)部門生產(chǎn)、打樣，再交由銷售商評(píng)議，改進(jìn)，最后，一款新產(chǎn)品問世。銷售商必須徹底地放棄陳見，可懵認(rèn)真研究新生代消費(fèi)者的特點(diǎn)、可懵偏好，打破陳規(guī)，破除任何貌似有理的教條，去實(shí)踐中探索最有效的銷售方式，以滿足他們的極具時(shí)代特點(diǎn)的消費(fèi)需求。

博海逼傳統(tǒng)渠道的銷售額少得驚人。

銷售商面對(duì)這樣的變化，拾貝應(yīng)該與生產(chǎn)企業(yè)緊急研討應(yīng)對(duì)之策?，F(xiàn)今中國家具業(yè)原材料與員工工資持續(xù)上漲，小哥中國逐漸喪失低成本優(yōu)勢(shì)

李興暢強(qiáng)調(diào)，可懵紅木家具企業(yè)必須有走出去的格局，而且要堅(jiān)定不移地走設(shè)計(jì)創(chuàng)新之路，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化，注重其文化性與藝術(shù)性。二、博海逼建品牌，這是對(duì)大眾的承諾。

中山市家具商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、拾貝中山市紅古軒家具有限公司總經(jīng)理吳赤宇，拾貝中山市太興家具有限公司總經(jīng)理李興暢，中山東陽紅木商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中山市長(zhǎng)豐家具有限公司董事長(zhǎng)陳新豐等數(shù)家紅木家具企業(yè)代表出席了說明會(huì)。他表示，小哥企業(yè)可以在別人的家具上創(chuàng)新，但一定要有自己獨(dú)特的風(fēng)格。

<strike id="ck0cy"></strike>